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解決卷煙零售客戶資金周轉(zhuǎn)困難，甘肅省煙草公司定西市公司主動(dòng)謀劃，通過定期邀請(qǐng)當(dāng)?shù)?em class="term">工行、建行、農(nóng)行、郵儲(chǔ)等金融單位召開銀企聯(lián)席座談會(huì)，共同研究制定針對(duì)廣大卷煙零售
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、下鄉(xiāng)必查安全，補(bǔ)齊制度短板，優(yōu)化工作流程，規(guī)范員工行為。以集中培訓(xùn)“共同學(xué)”、部門自主“分散學(xué)”，全員參與“網(wǎng)上學(xué)”的 “三學(xué)”方式強(qiáng)力
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，以解決員工工作困惑、激勵(lì)員工學(xué)習(xí)進(jìn)步、調(diào)研員工思想動(dòng)態(tài)、防控員工行為風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范員工紀(jì)律意識(shí)等為主要內(nèi)容，凝聚全員思想共識(shí)，聚力工作提質(zhì)增效。
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實(shí)際量體裁衣，規(guī)劃職業(yè)通道發(fā)展，制定技能鑒定長(zhǎng)期目標(biāo)，激勵(lì)員工在技能專業(yè)道路上成為“高、精、尖”行業(yè)骨干。同時(shí)，加強(qiáng)員工行業(yè)使命感意識(shí)培養(yǎng)
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要梳理制度，確保規(guī)范，及時(shí)關(guān)閉巡查整改問題項(xiàng)，精細(xì)抓好生產(chǎn)投入、物資管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及員工行為規(guī)范。要嚴(yán)格流程，完善合同，
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結(jié)果按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行上報(bào)，確保信息通暢、反應(yīng)及時(shí)。落實(shí)“三嚴(yán)”，強(qiáng)化疫情防控措施不走過場(chǎng)。嚴(yán)格落實(shí)員工休息返工后的健康碼、行程碼查驗(yàn)工作，切實(shí)掌握職工行動(dòng)軌跡
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，讓制度“用”起來。制度體系建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)基固本的重要抓手，是規(guī)范約束員工行為和企業(yè)運(yùn)行有序化、規(guī)范化的保障。重點(diǎn)推進(jìn)制度建設(shè)與信息化的融合，向縣局推廣制度工作臺(tái)卡
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訣，細(xì)化監(jiān)管工作。以“約談追責(zé)”為抓手，細(xì)化工作職責(zé)，持續(xù)強(qiáng)化日常監(jiān)管和不定期督查，確保監(jiān)管制度成為規(guī)范員工行為的“緊箍咒”；細(xì)化
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、新舉措，通過“四個(gè)嚴(yán)抓”強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升科學(xué)管理水平。嚴(yán)抓教育培訓(xùn)。積極開展主題宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化員工開展7S管理的意識(shí)，有效規(guī)范員工行
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的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，規(guī)范員
工行為；以“高品質(zhì)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo)定位，打造一個(gè)全方位齊頭并進(jìn)的優(yōu)質(zhì)高效團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦?！ ?/div>
