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概念不是行業(yè)首創(chuàng)，但是在快消品乃至銷售行業(yè)都是一個(gè)不容忽視的概念。在現(xiàn)代終端建設(shè)過(guò)程中，領(lǐng)袖終端的建設(shè)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，如果將領(lǐng)袖終端建好建精
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生意平平，我和老公每天忙里忙外，但是店里的盈利始終上不去，別提多愁人了。當(dāng)我開(kāi)始經(jīng)營(yíng)卷煙，生意就慢慢好了一點(diǎn)，作為一種快消品
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煙草在線專稿 中秋、國(guó)慶“雙節(jié)”臨近，在這樣一個(gè)快消品大量消費(fèi)的旺季，帶動(dòng)的商機(jī)是無(wú)限的。面對(duì)這樣的大好形勢(shì)，作為終端渠道的零售戶們，
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，在牽引式營(yíng)銷的模式下實(shí)現(xiàn)煙草營(yíng)銷能力水平優(yōu)化。在煙草行業(yè)進(jìn)入“微增長(zhǎng)”時(shí)代的大變局之下，煙草工商企業(yè)如果依然像過(guò)往那樣推著營(yíng)銷人員“埋頭苦干”是行不通的。隨著市場(chǎng)的成熟和大眾快消
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看出中國(guó)煙草專賣制度的成功之處。
一、兩國(guó)卷煙市場(chǎng)對(duì)比
雖然墨西哥卷煙市場(chǎng)是個(gè)開(kāi)放市場(chǎng)，我國(guó)是專賣體制下的壟斷市場(chǎng)，兩者卷煙銷售體制不同，但又都是快消
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將其打造成北國(guó)超市升級(jí)版旗艦店。
2萬(wàn)多平方米的營(yíng)業(yè)面積也是北國(guó)超市門店中最大的，如果全部用來(lái)做快消品的陳列顯然有些“浪費(fèi)”。而北人集團(tuán)百貨、超市、家電、珠寶等多元業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)也就此凸顯
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??? 2010年，以經(jīng)營(yíng)百貨為主的連鎖企業(yè)占據(jù)了1/3的百?gòu)?qiáng)席位。35家主營(yíng)百貨的連鎖企業(yè)的銷售額和店鋪數(shù)量平均增幅分別為23.2%和18.5%，明顯高于超市。而以超市為代表的快消品
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，同樣包括物理層面、精神層面的內(nèi)容。
如同其他快消品一樣，消費(fèi)者對(duì)香煙的直接體驗(yàn)是非常重要的，在消費(fèi)者沒(méi)有對(duì)煙品吸食產(chǎn)生認(rèn)知之前，只相信
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程度的萎縮，個(gè)別品牌會(huì)出現(xiàn)漸漸掉隊(duì)的跡象?；谏鲜雠袛嘤腥齻€(gè)原因：一是卷煙消費(fèi)疲軟是不爭(zhēng)的事實(shí)，在大多數(shù)快消品都出現(xiàn)消費(fèi)分級(jí)、消費(fèi)降級(jí)的現(xiàn)實(shí)面前卷煙不可能
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引導(dǎo)視角下快消品市場(chǎng)動(dòng)銷提升路徑——以卷煙行業(yè)為例 [D]. 上海：復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文.[3] 王海燕，趙強(qiáng). 經(jīng)濟(jì)下行期耐用品消費(fèi)收縮對(duì)卷煙市場(chǎng)的溢出效應(yīng)研究 [J
