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）上市半年后化險(xiǎn)為夷，呈現(xiàn)平穩(wěn)上升的趨勢。分析原因主要有以下幾點(diǎn)：
1、卷煙價格帶來的機(jī)會。七匹狼（豪運(yùn)）批零差價與嬌子
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，可以將它變成多塊的小型空間形式來拓展。組建起以我行業(yè)牽頭、零售戶廣泛參加的市場批零協(xié)會（或叫批零俱樂部），設(shè)立章程，完善組織
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拜訪時需要執(zhí)行繁重復(fù)雜的終端建設(shè)、批零互動、宣傳促銷、網(wǎng)上訂貨、明碼標(biāo)價、品牌培育、屬性維護(hù)、信息采集等等服務(wù)任務(wù)，對貨源解釋這類頻繁而又基礎(chǔ)的工作失去已往的專注力，使得零售
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自營店建設(shè)管理，嚴(yán)禁煙草職工入股卷煙零售經(jīng)營，切實(shí)解決與零售戶爭利問題。不斷提高貨源滿足率，穩(wěn)定提高批零差率，確保批零差率在10%以上
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使其更好的經(jīng)營名優(yōu)卷煙品牌。本文就如何提高卷煙零售客戶的經(jīng)營能力做一些淺嘗輒止的探討。
一、卷煙零售客戶經(jīng)營能力內(nèi)涵
從一般意義上講，零售客戶經(jīng)營能力就是指通過銷售卷煙獲取批零差額
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眼花繚亂、雜亂無章。
3.零售客戶經(jīng)營水平較低。從目前卷煙品牌的批零差價來看，如果按正常水平，絕大部分品牌卷煙批零價差毛利率在百分之十以上，理論上應(yīng)具有
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戶與消費(fèi)者之間溝通的基礎(chǔ)。因此，增進(jìn)客我關(guān)系、促進(jìn)批零協(xié)同、進(jìn)一步提高優(yōu)秀規(guī)范化服務(wù)示范客戶的能力素質(zhì)是基層營銷部門的重中之重。為此，基層營銷部可通過定期組織召開優(yōu)秀規(guī)范化
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水平的實(shí)時需求數(shù)據(jù)，及時識別潛在的短缺并采取糾正補(bǔ)充措施。避免年初極大量的卷煙投放，讓卷煙囤放在卷煙零售戶店中，不能及時銷售，甚至批零倒掛銷售。3.
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消費(fèi)者的注意力，推動高價煙消費(fèi)向上升級、向前發(fā)展。同時，新品卷煙憑借批零差優(yōu)勢，吸引更多的零售戶去主動宣傳和推薦。重構(gòu)時代：高價煙步入高質(zhì)量發(fā)展
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，消除隔閡，又利于了解到真正的第一手資料。
二、做到“三入”
怎么樣做到批零雙方的零距離溝通？首先，客戶經(jīng)理要做到深入到市場中、深入到客戶中間
