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;提升效率。改變過去的常規(guī)做法，應(yīng)用ECRS分析法，對生產(chǎn)工序進行優(yōu)化，以減少不必要的工序。先后優(yōu)化了煙葉出入庫賬務(wù)管理流程——在賬務(wù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，庫管
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進行了解，做好分類統(tǒng)計工作，以便在進行檢查時能減少工作時間、提升效率。對查獲的快遞進行歸檔統(tǒng)計，實時分析各大快遞業(yè)中涉煙活動的動態(tài)，以確定接下來
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的作用
通過建立優(yōu)質(zhì)、高效、安全、規(guī)范的現(xiàn)場管理制度，用全面質(zhì)量管理的思想和方法提升現(xiàn)場管理活動的整體運行質(zhì)量，實現(xiàn)以顧客為中心、提升效率和效能、優(yōu)化節(jié)拍、節(jié)省時間、節(jié)約
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，持續(xù)提升效率和效益。同時將精益的理念和方法融入到崗位業(yè)務(wù)工作中，對工作流程和體系文件進行持續(xù)改進，切實提升體系的有效性和執(zhí)行率，不斷夯實精益管理工作
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作為促進煙區(qū)持續(xù)健康發(fā)展的重要抓手，突出提升效率、突出降低成本、突出破解難題，積極開展課題研究、技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化。研究開發(fā)的煙葉收購入戶預(yù)檢及門禁系統(tǒng)，不僅
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，力爭實現(xiàn)“以微促產(chǎn)、以微增效、減輕負擔(dān)、提升效率”。
“以扶持政策宣傳為例，挨家挨戶跑至少要花上6天時間才能確保宣傳到戶，并且大部分煙農(nóng)需要反復(fù)宣傳才能真正理解透
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考核獎懲力度，獎優(yōu)罰劣，推動工作落實。要提升效率，大力壓縮耗費資源成本的無效工作，大幅降低隱形成本。要優(yōu)化資源配置，控制人力資源成本
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，我們實現(xiàn)了‘三降三升’——庫存降低、物耗降低、人力成本降低和服務(wù)提升、效率提升、效益提升。”朱家寧說，目前，曲靖市卷煙物流準時送達率達到95%以上，客戶
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、優(yōu)化資源配置、合理確定崗位編制、提升效率和效益為主要目標，深入推進物流定額管理迫在眉睫?！苯K省局（公司）局長、總經(jīng)理董秀明強調(diào)說。
為此，
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;并利用軟件集成系統(tǒng)提升效率。面對國土的范圍之大，中國煙草若義無反顧，毫不保留地朝著市場化的方向進行改革，必定會更加牢靠未來的根基，以應(yīng)對
