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項,提高效率指標的課題3項,預(yù)計可取得年度經(jīng)濟效益619萬元。
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,將工作效率、工作能力納入窗口作風建設(shè)的范疇,積極提高效率節(jié)省群眾時間,不斷完善窗口管理制度,做到重禮貌、重細節(jié)、重形象,實現(xiàn)窗口
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QC小組活動,努力打造覆蓋面廣、持續(xù)性強的群眾創(chuàng)新典范,突出提質(zhì)增效的核心要義,發(fā)揮QC小組在企業(yè)經(jīng)營中提高效率、提升質(zhì)量、降低成本、促進管理、培育
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;要求各中層干部主動出擊、主動作為,針對該廠目前所存在的不足,自己動手解決一個以上有關(guān)降低消耗、提升質(zhì)量、提高效率、安全生產(chǎn)等方面的實際問題。
二是嚴格要求、注重質(zhì)量。各
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;圍繞降本增效、增收節(jié)支開展了一系列QC課題攻關(guān)活動,如研制新型小毛刷進給裝置、研制乳膠過濾回收裝置課題。三是以消除時間、動作浪費,提高效率為切入點開展提升設(shè)備維修效率
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,切實做到規(guī)范審批、提高效率、方便群眾,服務(wù)滿意度達到了98%以上,受到零售戶及社會各屆的一致好評,專賣行政服務(wù)大廳被臥龍區(qū)評為2015年度“最佳
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部署落地生效。整頓辦將聚焦工作重點,圍繞規(guī)范管理“提高效率、預(yù)防腐敗、降低成本”這一核心要義,發(fā)布《整頓辦2016年規(guī)范管理工作任務(wù)督辦落實清單》,牽頭協(xié)調(diào)
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化、工序化,提高效率,降低成本;重點突破起壟、移栽、植保、采收、烘烤等環(huán)節(jié),完善服務(wù)模式,提高服務(wù)覆蓋率。
定期公開社務(wù)
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,以網(wǎng)絡(luò)化來提高效率,加快推進服務(wù)中心、智能安防、物流配送等系統(tǒng)的并聯(lián)、整合與共享,實現(xiàn)物流信息實時收集、全面共享、精益協(xié)同,無縫對接
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,提高員工操作效率,減少空間和時間浪費。制定分揀線啟用標準,進一步降低分揀人工成本。
二是物流配送聚焦提高效率。開展車輛裝載率專題研究,重新規(guī)劃送貨片區(qū)