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,突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展這個(gè)內(nèi)生動(dòng)力,緊扣治理效能提升這個(gè)重要保障。全體干部職工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部,要以正確的政績觀,對待當(dāng)前的事業(yè)、當(dāng)下的工作,
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式上升。以“質(zhì)”為基 激活設(shè)備效能以“質(zhì)量強(qiáng)廠”戰(zhàn)略為指引,以質(zhì)量達(dá)標(biāo)為前提,以機(jī)臺效能提升為著力點(diǎn),合肥卷煙廠聚合生產(chǎn)、設(shè)備績效考核關(guān)鍵點(diǎn),
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,大力推行全員預(yù)防性維修體系建設(shè);以對標(biāo)為抓手,狠抓設(shè)備效能提升;以強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用為突破口,扎實(shí)開展設(shè)備管理績效評價(jià)工作,
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,深入基層服務(wù)站了解了特類市場開發(fā)、“七個(gè)必答題”落地執(zhí)行等情況,查看了卷煙物流配送中心的物流儲分效能提升情況,觀摩了全省系統(tǒng)第四片區(qū)高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)場會濱州籌備現(xiàn)場
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推進(jìn)精益管理,助力企業(yè)效能提升。構(gòu)建“結(jié)果倒逼流程節(jié)點(diǎn)改善”的管理模式,以“管理自診斷”的方式,完成2021年度精益創(chuàng)優(yōu)自評工作,自評分同比提升
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完善“智慧復(fù)烤”工作模式,形成可復(fù)制、可推廣的眾創(chuàng)案例在各單位推廣應(yīng)用,助力企業(yè)管理效能提升、智能制造升級。
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,暢通民主共管渠道。持續(xù)開展職工合理化建議征集等工作,將其作為部門工作改進(jìn)和效能提升的重要資源;充分挖掘職工潛能,及時(shí)收集落實(shí)在質(zhì)量、成本、安全
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,了為無愧于共產(chǎn)黨員的稱號,力求實(shí)現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)的深度融合,在黨建引領(lǐng)下打造紀(jì)律嚴(yán)明、聽從指揮、能打勝仗的專賣管理鐵軍,整體實(shí)現(xiàn)工作效能提升。詮釋真情
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;進(jìn)而為干事隊(duì)伍賦能,實(shí)現(xiàn)個(gè)體優(yōu)勢發(fā)揮助推整體效能提升的良好效應(yīng)。“下一步,我們將聚焦互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析和技術(shù)革新能力,以數(shù)據(jù)產(chǎn)品需求為導(dǎo)向
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,各聯(lián)合研究室圍繞其共同運(yùn)轉(zhuǎn),通過整合創(chuàng)新資源促進(jìn)創(chuàng)新效率效能提升(見下圖)。 對于“中華”品牌而言,有了完善的創(chuàng)新