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進(jìn)，“前怕老虎后怕狼”，導(dǎo)致品牌寬度不夠，新品上柜率不高，庫存不合理，有的煙不夠賣，有的煙賣不了。去年
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品牌覆蓋率、新品上柜率，每月對標(biāo)考核預(yù)測準(zhǔn)確率、客戶滿意度。并針對部分客戶營業(yè)時(shí)間短，訂貨需求弱，存款不及時(shí)而造成的訂單成功率下降問題，每日
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的增加：煙草公司將會(huì)進(jìn)一步增加現(xiàn)代終端客戶的服務(wù)資源投入，增加拜訪次數(shù)，針對客戶需求開展個(gè)性化指導(dǎo)，并優(yōu)先開展卷煙新品上柜、宣傳和促銷等活動(dòng)
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組合好，展現(xiàn)有序又美觀的終端，這么多的因數(shù)也的的確確是卷煙陳列的一大難事。所以現(xiàn)階段將品牌培育、新品上柜、主題展示、信息傳遞等重任分擔(dān)給轉(zhuǎn)角展示柜應(yīng)該是個(gè)不錯(cuò)的嘗試
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，且對新品的銷售有排斥心理。重點(diǎn)圍繞新品上柜的優(yōu)勢展開工作，即新品上柜可以減少同檔次緊銷卷煙的銷售壓力，吸引消費(fèi)者的眼球，提升銷售卷煙的整體利潤
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）上市，為做好他的新品上柜工作，羅存華每周3次到這個(gè)零售戶的店中為他一一講解該品牌的賣點(diǎn)，以及其他零售戶的銷售情況。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，如今
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神圣的職責(zé)，把客戶的信任做為自己前進(jìn)的動(dòng)力，腳踏實(shí)地的工作在營銷一線。
為了實(shí)現(xiàn)卷煙上水平，提高新品的上柜率，經(jīng)常放棄自己的休息時(shí)間、節(jié)假日
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同業(yè)里最優(yōu)質(zhì)那一類?！睆埮煺f。每次新品上柜、重點(diǎn)名牌推廣，都第一時(shí)間在朋友圈進(jìn)行推介宣傳;每次線上、線下培訓(xùn)，都主動(dòng)將培訓(xùn)成果整理成冊共享給小組成員;每次公益幫扶活動(dòng)
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說會(huì)道，對于店內(nèi)主營的品牌，她總是及時(shí)了解，只要一有新品上柜，她就會(huì)編出屬于自己的“順口溜”或者“小故事”，并且私底下“排練”多遍
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，組織開展客戶經(jīng)理“一對一”指導(dǎo)、外出參觀學(xué)習(xí)、專題講座等活動(dòng)，加強(qiáng)對創(chuàng)業(yè)青年的專業(yè)知識輔導(dǎo)培訓(xùn)；落實(shí)陜西煙草商業(yè)系統(tǒng)相關(guān)政策，實(shí)施金融信貸、新品上柜、店員
