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，最大程度做實“EAM”分析應(yīng)用， 提升設(shè)備運行效率。三是強化整改落實。通過開展數(shù)據(jù)分析，進一步查找在數(shù)據(jù)錄入、日常管理中存在的問題隱患，深入
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需求?！ 〕掷m(xù)抓實煙葉精益管理。將精益改善、標準化生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等管理元素不斷融入煙葉生產(chǎn)全過程，認真查擺日常管理中存在的問題，持續(xù)優(yōu)化管理流程，提升工作效率
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整治和文明衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)，符合驗收條件，同意驗收。
驗收組就下步維護和日常管理提出具體要求。
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繼續(xù)加強決策系統(tǒng)的日常管理，做好相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
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的基本條件和評價標準，捋順了申報流程和命名條件，細化了創(chuàng)新工作室日常管理和責任劃分，同時還建立了公司級創(chuàng)新工作室的激勵與約束機制。
下一步，
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黨組織黨內(nèi)政治生活、主題黨日活動、黨員日常管理等進行全面梳理，制定標準并形成了統(tǒng)一規(guī)范流程，為全省煙草商業(yè)系統(tǒng)196個黨支部深入開展標準化規(guī)范化建設(shè)提供了重要遵循
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、安全交底的有效性，尤其是對重點相關(guān)方做到清單建立到位、審批識別到位、日常管理到位、作業(yè)監(jiān)管到位、績效評價到位。
三是開展安全生產(chǎn)宣傳教育。充分利用宣傳欄、條幅等形式，
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，要求各部門要履職盡責，層層抓落實，堅持在日常管理中從嚴抓早抓小；二是找差距、補短板。會上各部門負責人認真分析1-4月工作上的一些短板和薄弱
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;對苗頭性、傾向性問題進行及時處理，要堅持在日常管理中抓早抓小，堅決杜絕一切違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
三是提基礎(chǔ)。要求全體干部職工要以此學(xué)習“抓落實、提效能”執(zhí)紀監(jiān)督常態(tài)化工
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證件的日常管理，督促零售戶亮證經(jīng)營，組織專賣人員對證件異常使用情況開展相應(yīng)調(diào)查，及時跟進處置，通過責令改正、審批注銷等方式，嚴厲打擊各類
