;必將還卷煙市場一個
明朗的晴天，為卷煙銷售創(chuàng)造一個良好的氛圍，從而避免國家稅收流失，維護國家利益和消費者利益?！?/div>
其他省份，但還是不能與其他大規(guī)模銷售渠道抗衡。
??? 倪磊表示：“我們不排斥聯(lián)盟，但也不會積極參與，犧牲自己的利益?！眹覍λ幍暾叩牟?em class="term">明朗是他
職責劃分不清晰，對初檢和主檢員獎罰措施不明朗，導致煙葉收購中出現(xiàn)質(zhì)量問題就互相扯皮、推卸責任；二是收購員特別是初檢員的工作責任心不強，工作不負
，市場格局與商業(yè)模式的解構(gòu)和重塑不可避免。
再加上三網(wǎng)融合的日漸明朗，單一的手機銷售模式不僅在利潤上很難支撐日漸高漲的店面運營成本，而且難以滿足市場用戶的高要求
提升年”的核心舉措日益明朗。
一是樹典型，明導向。大力提倡鼓勵廣大職工積極主動學知識、鉆技術，提高文化水平，報考技術職稱，實行操作類、維修類
，具體表現(xiàn)在：
一是形成心理恐慌。原因不明、感染性強、傷害之大是造成心理恐慌的主要原因，由于對疫情本身知識的缺乏性、疫情來源不確定性、疫情傳播途徑的不明朗性
，積極參與，主動配合，抓好布局規(guī)劃、面積落實和烤房群規(guī)劃等基礎性工作，大力支持煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
二、存在的問題
1、煙葉核心特色因素尚不明朗
的“聲譽產(chǎn)品”的強勢帶動下，“雙喜?紅雙喜”在二類煙市場競爭中大品牌崛起之勢已然非常明朗，二類煙價類現(xiàn)已經(jīng)作為“雙喜?紅雙喜”從規(guī)模領先型品牌向規(guī)模與效益兼?zhèn)淦放七M行轉(zhuǎn)型
這一年多來中國煙草所走過的足跡和所取得的成績，“532”品牌格局和“461”品牌格局已經(jīng)進一步明朗，其中，在“532”品牌格局角逐中，2011年
足夠的市場需求，本地化組裝才具備經(jīng)濟可行性。這種“以銷定產(chǎn)”的謹慎態(tài)度，顯示出日煙國際作為老牌跨國企業(yè)的穩(wěn)健與精明，它不愿在市場前景尚未明朗前進行過度投入。二
