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源頭保障分析準(zhǔn)確度與可比性。針對(duì)差距與問(wèn)題，他們建立“月度跟蹤+季度評(píng)估”機(jī)制，以月度為周期跟蹤指標(biāo)整改進(jìn)度，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議復(fù)盤(pán)糾偏，確保
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效。一是優(yōu)化預(yù)算管理。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)預(yù)算管理要求，堅(jiān)決執(zhí)行“無(wú)預(yù)算不支出”，強(qiáng)化預(yù)算與業(yè)務(wù)需求匹配度，對(duì)月度預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用
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，將年度目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到工作任務(wù)書(shū)當(dāng)中，并按月度細(xì)化分解。會(huì)議要求，在聘技術(shù)技能人員要做好三個(gè)方面工作，一是做好本職工作，夯實(shí)責(zé)任機(jī)臺(tái)、責(zé)任
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、經(jīng)驗(yàn)、技能分享等互助提升活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍“干起來(lái)、學(xué)起來(lái)、成長(zhǎng)起來(lái)”。三是抓考核、激活力。注重發(fā)揮月度過(guò)程化考核作用，安排專(zhuān)人進(jìn)行督考，建立隨機(jī)抽查和跟蹤檢查
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，確保學(xué)習(xí)實(shí)效。三是壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。將月度培訓(xùn)和考試成績(jī)作為月度考核、年度評(píng)優(yōu)、績(jī)效分配等重要參考依據(jù)，對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)敷衍了事、考試不及格的，
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;綜合評(píng)價(jià)。初評(píng)活動(dòng)從職工月度績(jī)效平均得分、個(gè)人月度質(zhì)量平均得分、廠級(jí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試成績(jī)、民主測(cè)評(píng)得分、單項(xiàng)加分等多個(gè)方面，對(duì)參評(píng)人工作業(yè)績(jī)予以量化評(píng)價(jià)。公平公正，規(guī)范有序。工廠
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，提高思想政治認(rèn)識(shí)。把好考核關(guān)。通過(guò)月度市場(chǎng)考核、工作紀(jì)律抽查檢查等途徑，及時(shí)掌握干部員工工作狀態(tài)和工作成效，并將考核結(jié)果與月度績(jī)效考核掛鉤，以此激勵(lì)干部
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現(xiàn)身說(shuō)法，開(kāi)展“零培零、戶帶戶”活動(dòng)，營(yíng)造良好市場(chǎng)氛圍。加強(qiáng)月度考核。強(qiáng)化月度部門(mén)二級(jí)、崗位三級(jí)目標(biāo)考核，加大規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理考核比重，合理分解基層
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通報(bào)，對(duì)標(biāo)對(duì)表營(yíng)造比拼趕超的良好氛圍。二是科學(xué)制定年度、月度終端質(zhì)量提升規(guī)劃。結(jié)合全市終端建設(shè)情況，各線路城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)客戶分布實(shí)際，制定保底、達(dá)標(biāo)和優(yōu)秀三個(gè)層次
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人員的工作熱情。三是提升業(yè)務(wù)技能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。立足營(yíng)銷(xiāo)人員工作實(shí)際，開(kāi)展直播活動(dòng)、加盟終端月度考核評(píng)比、誠(chéng)信小組建設(shè)“六個(gè)一”工程、客戶服務(wù)月度問(wèn)卷星調(diào)查與現(xiàn)場(chǎng)模擬考
