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“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”為目標(biāo)，全面加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)。
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工作制度。不斷修訂、完善、建立與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工作制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作科學(xué)化、流程化、制度化，打造現(xiàn)代煙草企業(yè)。
進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量體系貫標(biāo)工作。要加強(qiáng)對(duì)通用標(biāo)準(zhǔn)的本土化
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，堅(jiān)持每年表彰一次，將表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度化、流程化、規(guī)范化。二是全面覆蓋，突出重點(diǎn)。表彰獎(jiǎng)勵(lì)范圍覆蓋正式工、臨時(shí)工，既有在崗職工、又含離退人員，
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、監(jiān)管流程化、過程痕跡化、結(jié)果精細(xì)化、制度完善化、業(yè)績考核化”的良好局面。同時(shí)，檢查組還對(duì)該廠下一階段內(nèi)部專賣監(jiān)管工作提出了一些建設(shè)性的意見和建議。
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關(guān)鍵執(zhí)行要點(diǎn)，細(xì)化分解到流程節(jié)點(diǎn)和具體崗位，形成一套包含15個(gè)流程、20個(gè)技術(shù)規(guī)范、21個(gè)SOP的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的技術(shù)執(zhí)行落地體系。同時(shí)，他們還積極運(yùn)用精
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精細(xì)化服務(wù)、流程化執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施等方式，因地制宜、因戶施策，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為，切實(shí)提升服務(wù)煙農(nóng)的針對(duì)性。如今，在諸城煙區(qū)，“一戶
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應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)防控要求，提煉出關(guān)鍵執(zhí)行要點(diǎn)，細(xì)化分解到流程節(jié)點(diǎn)和具體崗位，形成一套包含15個(gè)流程、20個(gè)技術(shù)規(guī)范、21個(gè)SOP的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
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程度降低，從以前的按計(jì)劃存放定期存款到現(xiàn)如今的通過開展競爭性磋商決定資金存放部署，資金管理方方面面都越來越精益化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化?！睋?jù)悉，為在確保資金
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、培訓(xùn)一支烘烤技術(shù)過硬、組織能力較強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)較好的煙葉烘烤隊(duì)伍，重點(diǎn)圍繞成熟采摘、分類編桿、科學(xué)烘烤和合理初分等環(huán)節(jié)，組織煙農(nóng)開展專業(yè)化、流程化、工序化、一體化作業(yè)服務(wù)。在
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;緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和基本方針，按照山西煙草“創(chuàng)新突破爭一流”戰(zhàn)略、“服務(wù)頭等艙”理念和“集約化經(jīng)營、集團(tuán)化管理、流程化管控”要求，以深度融合為主題，
