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方案和任務(wù)分解表，同時(shí)制定精益專(zhuān)賣(mài)、益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流、精益人力資源管理、精益財(cái)務(wù)管理、精益投資管理6個(gè)方案和任務(wù)分解表，細(xì)化目標(biāo)措施。按照精益管理工作方案和任務(wù)分解表逐項(xiàng)落實(shí)到
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結(jié)合本地情況從投入、產(chǎn)出等方面進(jìn)行情況分類(lèi)說(shuō)明，強(qiáng)調(diào)了整托盤(pán)聯(lián)運(yùn)對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化和物流精益化的好處，具有一定的推廣價(jià)值。
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;打造出一個(gè)物流精益化的示范標(biāo)桿；三是創(chuàng)新工作方法，確立了“四要素”的推進(jìn)模式；四是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，取得了精益管理的實(shí)際成果。
對(duì)下一步工作
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，通過(guò)狠抓落實(shí)，使精益生產(chǎn)、精益物流、精益營(yíng)銷(xiāo)等方面都有了長(zhǎng)足進(jìn)步。事實(shí)真的如此嗎？未必。最近，煙草管理專(zhuān)家胡翠珍老師應(yīng)一些企業(yè)之約，到
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;結(jié)合手機(jī)送貨終端，物流中心緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，圍繞“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)目標(biāo)，不斷加強(qiáng)物流管控平臺(tái)運(yùn)行管理，深入推進(jìn)精
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；五要更加重視精益管理。要按照省局（公司）工作要求，有效制定精益專(zhuān)賣(mài)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流、精益機(jī)關(guān)等實(shí)施方案，明確
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機(jī)制、組織保障、實(shí)施細(xì)則、工作考核等方面不斷細(xì)化完善，要加強(qiáng)先進(jìn)工作法的導(dǎo)入應(yīng)用，以開(kāi)展物流精益管理為切入點(diǎn)，帶動(dòng)煙農(nóng)服務(wù)、品牌培育、市場(chǎng)調(diào)控、客戶(hù)服務(wù)、專(zhuān)賣(mài)
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;以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以精益戰(zhàn)略、精益研發(fā)、精益制造、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流、精益供應(yīng)鏈、精益信息化、精益績(jī)效為重點(diǎn)，將精益改善的理念和方法
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，促進(jìn)物流精益目標(biāo)落實(shí)，全面提高精益物流質(zhì)效。建設(shè)綠色智慧園區(qū)來(lái)到倉(cāng)庫(kù)樓頂，仿佛步入一片“藍(lán)色海洋”，5000平方米的光伏發(fā)電板正在將光能轉(zhuǎn)化為電能
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運(yùn)輸成本下降、配送效率與服務(wù)時(shí)效提升。鞍山市局（公司）還采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”舉措，赴福建、山東等地?zé)煵萜髽I(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)共建活動(dòng)，在綠色物流、精益
