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，重點指導(dǎo)零售戶云POS系統(tǒng)使用、庫存管理等內(nèi)容，詳細(xì)記錄在日常經(jīng)營中存在的痛點、難點問題，深入了解市場需求變化，不斷提高營銷人員專業(yè)化素質(zhì)。三是強化
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，使顧客能夠一目了然地找到所需產(chǎn)品。三是服務(wù)質(zhì)效提升。通過“一店一策一服務(wù)”方式，深入開展市場調(diào)研，精準(zhǔn)掌握零售客戶日常經(jīng)營中的難點、痛點、堵點問題
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、制絲車間、卷包車間等相關(guān)人員參與交流活動。交流過程中，雙方在生產(chǎn)車間詳細(xì)溝通工廠生產(chǎn)制造過程中存在的難點、痛點問題，并通過對比工廠與行業(yè)先進(jìn)單位的生產(chǎn)重點指標(biāo)，
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“止于紙面、緩于實踐”的培訓(xùn)痛點，以問題現(xiàn)場討論、專家維修經(jīng)驗分享等教學(xué)方式促進(jìn)青年員工成長，不斷提升青年人才隊伍技術(shù)水平。
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管理診斷，多方位、多角度找出工廠發(fā)展存在的痛點、難點問題。結(jié)合管理體系診斷中發(fā)現(xiàn)的問題，黔江卷煙廠最終梳理形成33項管理提升任務(wù)。為進(jìn)一步提升工作成效，他們健全
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，且不會對生產(chǎn)效率造成影響。下一步，該廠將繼續(xù)以問題為導(dǎo)向，持續(xù)組織攻關(guān)團(tuán)隊，靶向精準(zhǔn)發(fā)力，解決工廠、車間發(fā)展中面臨的難點、痛點、堵點問題
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，且不會對生產(chǎn)效率造成影響。下一步，該廠將繼續(xù)以問題為導(dǎo)向，持續(xù)組織攻關(guān)團(tuán)隊，靶向精準(zhǔn)發(fā)力，解決工廠、車間發(fā)展中面臨的難點、痛點、堵點問題
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、離散型的制造模式浮現(xiàn)出一些問題。為深入挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中的痛點，許昌煙機(jī)公司生產(chǎn)管理部從2021年下半年開始對生產(chǎn)采購部門及機(jī)加、結(jié)構(gòu)件、備料、裝配車間進(jìn)行全面調(diào)研，
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載體，高質(zhì)量推進(jìn)“我為群眾辦實事”項目清單，解決群眾痛點難點問題，多做有溫度的工作，真正把實事辦到群眾“心坎”里。
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高質(zhì)量發(fā)展最突出的堵點、難點、痛點問題，統(tǒng)籌謀劃，精準(zhǔn)聚焦，確定黨的建設(shè)、人才隊伍、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、質(zhì)量管控、物流倉儲、現(xiàn)場管理、精益管理7個課題以及2個正反面
