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的特點，為會務(wù)管理注入了活力。傳統(tǒng)的會議組織管理模式存在人員通知低效、資料歸檔不全等問題。渝北區(qū)煙草專賣局（分公司）認真梳理會議組織各階段各環(huán)節(jié)的管理痛點
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，在客戶終端掃碼、靚麗出樣、品牌建設(shè)、卷煙存放等方面提供指導(dǎo)和幫助，切實解決客戶經(jīng)營的“難點痛點”問題。三是聚焦客戶滿意，提升客戶卷煙盈利。結(jié)合客戶檔位提升和卷煙訂購
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，把握精準服務(wù)的有效性。結(jié)合個性化服務(wù)的形式，在品牌培育、卷煙陳列、終端建設(shè)等方面提供服務(wù)指導(dǎo)，切實解決客戶經(jīng)營過程中的“痛點”、“難點”、“堵點”問題。三是以滿意
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保養(yǎng)難點、痛點、堵點進行現(xiàn)場操作培訓(xùn)，指出保養(yǎng)關(guān)鍵細節(jié)和重點部位，規(guī)范操作流程，提升保養(yǎng)標準；督促操作工按要求做好設(shè)備深度保養(yǎng)工作，
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過程中遇到的痛點、難點展開討論，為深化數(shù)字技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)融合提供思路和方向。會議提出，要通過推進數(shù)智融媒中心數(shù)字治理功能建設(shè)，加快全域數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐
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成果，積極分享解決痛點、難點的工作經(jīng)驗，在互動互融中開拓工作思路。雙方一致表示，對標共建為優(yōu)勢互補、共同發(fā)展奠定了堅實支撐，將進一步深化戰(zhàn)略合作關(guān)系
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零售模式，深刻體會客戶日常經(jīng)營的痛點、難點，為持續(xù)提高營銷隊伍專業(yè)化素質(zhì)奠定基礎(chǔ)。
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分享解決痛點、堵點、難點的工作經(jīng)驗，拓寬提質(zhì)增效、降本降耗的工作思路。雙方表示，將在生產(chǎn)運營、設(shè)備管理等方面建立聯(lián)絡(luò)機制，相互學(xué)習(xí)、共同提升，深化
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等方式，開展調(diào)研6場次，覆蓋全廠19個部門及一線操作崗位，全方位了解業(yè)務(wù)工作中存在的痛點、難點問題，找準影響工廠高質(zhì)量發(fā)展的堵點問題。調(diào)研征集到
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，現(xiàn)場解決了痛點、難點和堵點問題。此次客戶培訓(xùn)交流取得了一定的成效，下步擬持續(xù)開展客戶滿意度培訓(xùn)交流座談會議，打通客戶服務(wù)最后一公里。
