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了一套管理體系參數(shù)化管控模式，在六個卷煙廠應(yīng)用以來，大力促進了質(zhì)量目標的分解與落實，實現(xiàn)了指標參數(shù)的實時管控，對問題要素分析與責任追溯發(fā)揮了重要作用
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搭建平臺：搭建質(zhì)量管理體系信息化管控平臺，有效滿足管控決策層、管理支撐層、業(yè)務(wù)運行層等三層應(yīng)用需求，形成相互支撐、有機一體、集約高效的集團化管控模式
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確認”的業(yè)務(wù)流程管控模式，縱向?qū)崿F(xiàn)目標管理一體化，使決策、管理、執(zhí)行的流程上下穿透；橫向?qū)崿F(xiàn)客戶服務(wù)一體化，從客戶需求到客戶滿意的橫向貫通
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的‘效率’與‘有效性’問題。”陜西中煙副總經(jīng)理趙德學介紹，企業(yè)經(jīng)過不斷實踐總結(jié)出了符合自身特點的綜合管理體系基本框架：即“以科學的管控模式為前提；以質(zhì)量管理
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，靠精良的設(shè)備保證一流的產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，增加效益。要加強生產(chǎn)過程管理，保持工藝質(zhì)量穩(wěn)定，積極探索實施新的工藝質(zhì)量管控模式，
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建設(shè)的新發(fā)展、新趨勢，對健全完善行業(yè)省、市兩級母子公司管控模式，打造理念、形象更加統(tǒng)一的商業(yè)服務(wù)品牌，在更高層次統(tǒng)籌規(guī)劃服務(wù)品牌建設(shè)，提升
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。煙草企業(yè)要強化生產(chǎn)過程控制為主線，積極探索實施新的工藝質(zhì)量管控模式。要進一步修訂、完善工藝質(zhì)量管理制度，建立健全適合新流程的工藝質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)規(guī)范化
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具有多年生產(chǎn)經(jīng)驗的技師擔綱，并配備多名設(shè)備維修人員作為技術(shù)保障，確保生產(chǎn)過程設(shè)備運行的平穩(wěn)。創(chuàng)新管控模式，加強關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵時段的過程控制和監(jiān)督
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實施方案》。2010年6月，他們邀請行業(yè)外專家成立咨詢組，通過訪談、參觀、收集數(shù)據(jù)等方式，從內(nèi)、外部兩大類指標，管控模式、動作管理系統(tǒng)和運營管理技術(shù)
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、育苗工場等建設(shè)實體為依據(jù)，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息化管控系統(tǒng)。采用傳感技術(shù)對水源的水情、水質(zhì)信息進行感知和監(jiān)測，形成對有限水源的有效管控模式；通過自動化監(jiān)控、智能化
