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等級管理加快提升“六位一體”大專賣管控水平》等相關(guān)文件，系統(tǒng)培訓(xùn)了誠信體系建設(shè)的目的意義、指標(biāo)檔位設(shè)置、宣傳要點(diǎn)、注意事項(xiàng)和相關(guān)制度等內(nèi)容。
會議要求，一要強(qiáng)化對外宣傳
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生產(chǎn)成本，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)過程管控水平的提升。
算好回收“帳”。聚焦修舊利廢回收，降低成本消耗，在健全完善修舊利廢制度和臺賬管理的基礎(chǔ)上
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;創(chuàng)新市場監(jiān)管方式，提高對互聯(lián)網(wǎng)、物流寄遞和加熱不燃燒產(chǎn)品等領(lǐng)域的管控水平，進(jìn)一步提升市場監(jiān)管能力和市場凈化水平。
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”融合為導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新信息系統(tǒng)應(yīng)用方式及途徑，不斷提升信息服務(wù)生產(chǎn)、數(shù)據(jù)驅(qū)動管理的能力及水平。
一是深化數(shù)據(jù)整合，提升生產(chǎn)過程管控水平。積極依托生產(chǎn)制造
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，以高精度的過程管理保證產(chǎn)品質(zhì)量的有效提升。
五是抓考核，強(qiáng)機(jī)制。健全完善考核機(jī)制，將工藝質(zhì)量監(jiān)管考核與廠績效考核有機(jī)結(jié)合，持續(xù)提升質(zhì)量管控水平。
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專賣零售戶聯(lián)系點(diǎn)有效推進(jìn)拓展案件線索來源。對卷煙流入的數(shù)據(jù)分析、案件查處信息以及根據(jù)線人提供的線索進(jìn)行摸排、分析研判和跟蹤伏擊。
二是以智慧專賣為引領(lǐng)，提升市場管控水平。著力強(qiáng)化本地
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；四是著力強(qiáng)化定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，持續(xù)提升預(yù)算管控水平；五是著力強(qiáng)化工作基礎(chǔ)，持續(xù)提升會計信息質(zhì)量；六是著力強(qiáng)化審計全覆蓋，持續(xù)提升
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;全面提高質(zhì)量管控水平和產(chǎn)品質(zhì)量。
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，堅持做實(shí)、做真、做細(xì)、做精，服務(wù)大局能力、財務(wù)管控水平、管理創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。就2019年財務(wù)工作安排，會議提出三項(xiàng)措施
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，有效促進(jìn)質(zhì)量管控水平不斷提升。
三是“做”足過程控制基本功。落實(shí)“三檢”制度?！白詸z”做到讓每位員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活，不斷發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患、隔離隱患
