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過程物耗指標(biāo)管控能力提升的研究》等9項課題研究、《兩班制設(shè)備維保管理優(yōu)化》等19項管理改善，積極消化吸收先進(jìn)經(jīng)驗和有效做法，有效破解制約工廠高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)壁壘和管理瓶頸
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卷包車間，持續(xù)提升卷接工序的過程質(zhì)量管控能力；同時，修訂完善《工藝質(zhì)量獎勵處罰辦法》，提高員工對控制煙支重量的重視程度。開展一系列技術(shù)改善
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強(qiáng)化質(zhì)量管控能力。強(qiáng)化過程質(zhì)量管控，以質(zhì)量為先、為要，建立質(zhì)量管控機(jī)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控；要以協(xié)同為保障，持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管控提升
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;增強(qiáng)情報線索的收集分析和市場管控能力，始終保持卷煙打假打私高壓態(tài)勢。
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”的切入點，為提質(zhì)降耗工作的再深入開辟新路徑；科學(xué)增設(shè)信息數(shù)據(jù)采集點，進(jìn)一步擴(kuò)充數(shù)據(jù)分析的精度，提高設(shè)備的過程數(shù)據(jù)管控能力，縮小同機(jī)
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管理體系，加大安全投入力度，提高安全管控能力，切實提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，確保干部職工生命健康安全和國有資產(chǎn)保值增值，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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;提高全體員工的節(jié)能降耗意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，持續(xù)提升員工職業(yè)素養(yǎng)。強(qiáng)化信息化數(shù)據(jù)應(yīng)用，提升過程管控能力。依托能管系統(tǒng)、EAM等信息化平臺，
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控能力?！ ∠乱徊?#xff0c;鄭州市煙草專賣局將進(jìn)一步完善平臺建設(shè)，提升對制假售假分子的打擊力度和精度，更好地維護(hù)消費者的權(quán)益。
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自我管控能力。 多措并舉，下好“服務(wù)”棋。以“放管服”改革為契機(jī)，簡化行政許可流程，加快案件審理速度，推行預(yù)勘查、送證上門等特色服務(wù)
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;確保網(wǎng)絡(luò)安全事件的事前預(yù)防、事中控制和事后追溯等得到有效保障。 聚焦問題整改，提升網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險管控能力。全方位拓展網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險發(fā)現(xiàn)渠道，定期開展網(wǎng)絡(luò)安全檢查和技術(shù)檢測
