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管理水平再提升。
一是規(guī)范管理流程。煙葉收購發(fā)票、煙葉合同完成清單、煙葉內(nèi)部移庫單等票據(jù)由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一申購，各煙站根據(jù)收購量由煙站核算員到財(cái)務(wù)科領(lǐng)取收購票據(jù)。煙站站長是收購票據(jù)使用和保管
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點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管能力進(jìn)一步提升，信息安全相關(guān)要求得到較好落實(shí)，但同時(shí)也存在著安全管理制度不夠與時(shí)俱進(jìn)、運(yùn)維管理流程不夠明確、安全防護(hù)技術(shù)不夠到位、服務(wù)器軟件管理不夠
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流程，嚴(yán)格按照管理流程進(jìn)行操作，在收購中做到公開、公平、正義，嚴(yán)格遵守“六個(gè)方面”的要求。
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?！? 清晰的崗位職責(zé)。每個(gè)崗位、部門、員工都做到分工明確、職責(zé)清晰，避免職責(zé)重復(fù)和職責(zé)缺位；全面分析、梳理、整合和優(yōu)化
管理流程和業(yè)務(wù)接口，做到縱向?qū)蛹壡逦?/div>
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;在種植單位內(nèi)創(chuàng)新推行“1＋X”組織管理模式，將相對集中連片的煙田優(yōu)化組合，提高了指導(dǎo)服務(wù)效率。
作業(yè)管理流程化。結(jié)合煙葉精益生產(chǎn)，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)
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，以穩(wěn)定分級隊(duì)伍、提升分級技能、規(guī)范專業(yè)分級散葉收購管理流程為重點(diǎn)，打牢煙葉收購基礎(chǔ)，確保增加煙農(nóng)收入、滿足工業(yè)企業(yè)原料需求，最終實(shí)現(xiàn)“減工降本、提質(zhì)
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，積極采取措施，及時(shí)改進(jìn)完善；三要以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)升級為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程和預(yù)算管理流程，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)工作規(guī)范和會(huì)
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的管理模式，進(jìn)一步理順和優(yōu)化管理流程，形成清晰的崗位職責(zé)、順暢的信息傳遞渠道，通過專業(yè)化分工、各部門有效溝通，推進(jìn)整體工作的順利開展。
增強(qiáng)
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，必須堅(jiān)持全市“一盤棋”思想，各單位要統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一公示材料。
“指導(dǎo)意見”于2015年6月1日起正式實(shí)施。
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管理員培訓(xùn)班。
本次培訓(xùn)圍繞職業(yè)技能鑒定考點(diǎn)管理、鑒定申報(bào)條件及鑒定信息上報(bào)等內(nèi)容，在組織學(xué)習(xí)鑒定管理流程的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)通報(bào)分析了日常工作中存在的問題及需要注意的事項(xiàng)
