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手把手為案例，進行標準化生產(chǎn)管理輪訓。
三是加強過程化管理考核，狠抓技術(shù)體系宣貫落地，讓煙農(nóng)做到入腦、入心、入行，對煙農(nóng)考核與生產(chǎn)扶持補貼兌現(xiàn)
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;提升服務客戶質(zhì)量水平。
寫好營銷隊伍建設文章。加強客戶經(jīng)理培訓，轉(zhuǎn)變工作方式，嚴格管理考核，努力提高營銷人員的能力和素質(zhì)。
寫好專銷聯(lián)動文章。定期
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意識明顯增強。三是質(zhì)量技能水平有效提高。針對更高工藝標準要求和更嚴的質(zhì)量管理考核，對現(xiàn)場操作人員采用“《卷煙工藝規(guī)范》知識競賽”、“現(xiàn)場崗位質(zhì)量控制要點隨口答活動”，強化質(zhì)量
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版前期調(diào)研，二是完成年底企業(yè)管理考核，三是繼續(xù)推進QC小組課題研究。會議邀請了咨詢顧問就體系轉(zhuǎn)版開展導入培訓。
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整改納入綜合管理考核，整改不到位的嚴格考核。
公司規(guī)范管理辦公室、物資供應部、設備工程部，市場營銷中心，長沙卷煙廠相關(guān)負責人及工作人員參加會議。
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提升注入強勁動力；創(chuàng)新工作思路，密切政企聯(lián)動，深化工商協(xié)同，加快隊伍素質(zhì)提升，嚴格目標責任管理考核，打牢市場基礎(chǔ)
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“分”助推煙葉分級指導與預檢預驗工作。
網(wǎng)格員由煙技員直接管理考核，將具體的烤煙面積、煙農(nóng)戶數(shù)、烤房數(shù)量落實在人頭，解決了全市煙區(qū)分散難以執(zhí)行專業(yè)化采烤、專業(yè)化
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由合作社進行有償服務，并負責組建、管理、考核專業(yè)分級工作；煙葉收購站（點）對分級工作進行評價驗收，并作技術(shù)監(jiān)督及指導，
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，考核組要求，要加強對成熟采收、分類編煙、合理裝煙、科學烘烤的指導，強化對烘烤管理人員、技術(shù)員的管理考核，確保全年煙葉精準烘烤各項目標任務順利完成
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;促進關(guān)鍵技術(shù)落地生根，關(guān)鍵指標落實到位，打好技術(shù)攻堅戰(zhàn)，做到技術(shù)落實與管理考核協(xié)同發(fā)展。
