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、分解任務(wù)、完善措施，凝心聚力推進(jìn)全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利開展。精益求精提效益。以降本增效為工作主線，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益管理理念和指導(dǎo)思想貫穿于
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員、安全標(biāo)準(zhǔn)管理員等12名專業(yè)人員組成四個(gè)評(píng)審小組，重點(diǎn)從“精、細(xì)、全”三個(gè)方面入手，對(duì)全廠26個(gè)部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行專業(yè)評(píng)審。“精”，要求精益求精
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、體現(xiàn)特色，加強(qiáng)評(píng)審、精益求精，嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度要求，高質(zhì)量完成各條線及公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。
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工匠”的示范引領(lǐng)作用，激勵(lì)引導(dǎo)員工進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，傳承踐行精益求精、一絲不茍的工匠精神，確?！鞍?、支支一流”，為品牌高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
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、敢于懷疑，百家爭(zhēng)鳴、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的科學(xué)精神，熟練掌握農(nóng)業(yè)田間試驗(yàn)設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法。關(guān)于做好2022年度煙草農(nóng)業(yè)試驗(yàn)和技術(shù)推廣工作
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的干勁、精益求精的鉆勁、力爭(zhēng)上游的拼勁、久久為功的韌勁五種品質(zhì)，在工作中學(xué)習(xí)，向?qū)W習(xí)型隊(duì)伍看齊。
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提升制絲優(yōu)等品率為重點(diǎn)目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作流程、加強(qiáng)過程指標(biāo)監(jiān)控、獎(jiǎng)懲并施杜絕人為原因斷料，做到保證產(chǎn)量的前提下，追求產(chǎn)品質(zhì)量精益求精。保障生產(chǎn)安全
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崗位成才成長(zhǎng)，無私付出，熱情奉獻(xiàn)，精益求精，追求卓越，崇尚質(zhì)量，愛崗敬業(yè)，最大限度地實(shí)現(xiàn)自己的人
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的項(xiàng)目集中反映了公司各單位圍繞精造工程提質(zhì)增效所作出的大量工作，展現(xiàn)了職工隊(duì)伍敬業(yè)愛崗、精益求精的良好精神面貌。
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均為生產(chǎn)車間一線技術(shù)骨干，他們多年來愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，立足崗位鉆研技術(shù)，精益求精，追求卓越，崇尚質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展
