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的核心技術(shù)人員，打造技術(shù)骨干精英團(tuán)隊(duì)。
三是參與爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”活動(dòng)，提升工廠核心競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞公司爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”活動(dòng)，導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，
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二手煙，營(yíng)造一個(gè)無(wú)煙的環(huán)境。
人大代表是人民選舉的先進(jìn)代表，政協(xié)委員則是各個(gè)部門行業(yè)的精英，他們言為世則，行為世范，在“兩會(huì)
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、烏蘭浩特市、科右前旗等地區(qū)的48支門球精英代表隊(duì)?！? 比賽當(dāng)日，參賽隊(duì)員們?cè)缭绲貋?lái)到比賽場(chǎng)地，個(gè)個(gè)摩拳擦掌、精神抖擻、意氣風(fēng)發(fā)。比賽一開(kāi)始，他們你來(lái)我往
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代表所有行業(yè)的人才都看重這個(gè)指標(biāo)。比如在金融業(yè)。金融行業(yè)人才一直被普遍認(rèn)為是精英中的精英，然而看起來(lái)精英們的需求卻與我們所想有別——僅13.7%的人選擇了人性化管理，而以超高
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，進(jìn)一步規(guī)范煙葉收購(gòu)秩序。
重新整合稽查力量，確保專賣監(jiān)管行之有效。目前專賣監(jiān)管采取“嚴(yán)防死打”方法，工作效率低下，市局決定并派稽查支隊(duì)精英駐地
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的“精英”力量；
在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建專兼結(jié)合的管理研究團(tuán)隊(duì)，形成服務(wù)企業(yè)基礎(chǔ)管理的“主體”力量，實(shí)施管理創(chuàng)新，啟動(dòng)“黃鶴樓”精益制造管理模式
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，全體學(xué)員緊接著參加了為期三天的“新形勢(shì)下中國(guó)煙草工業(yè)企業(yè)發(fā)展策略分析”和“運(yùn)用OTE法，打造煙草企業(yè)精英團(tuán)隊(duì)”兩個(gè)學(xué)習(xí)模塊的第一期培訓(xùn)。
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;積極做好與相關(guān)工作平臺(tái)的有效對(duì)接，進(jìn)一步深入探索辦事公開(kāi)與民主管理的廣度和深度，確保各項(xiàng)任務(wù)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
確保內(nèi)部監(jiān)管到位。職能部門抽調(diào)業(yè)務(wù)精英參與到具體的工作中
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讓禁煙令如同虛設(shè)。
此外，建立控?zé)煹纳鐣?huì)氛圍更加重要。這需要由掌握社會(huì)話語(yǔ)權(quán)的精英階層開(kāi)始，改變從前吸煙才“酷”的狀態(tài)，樹(shù)立戒煙光榮、健康生活的理念
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單位的業(yè)務(wù)精英參加培訓(xùn)。二是培訓(xùn)密度高、規(guī)模大、范圍廣、時(shí)間長(zhǎng)、層次高，為近幾年所未有；三是精心組織，細(xì)致周到，方案得體，措施得力
