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;積極做好與相關(guān)工作平臺的有效對接，進一步深入探索辦事公開與民主管理的廣度和深度，確保各項任務(wù)取得實實在在的效果。
確保內(nèi)部監(jiān)管到位。職能部門抽調(diào)業(yè)務(wù)精英參與到具體的工作中
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讓禁煙令如同虛設(shè)。
此外，建立控煙的社會氛圍更加重要。這需要由掌握社會話語權(quán)的精英階層開始，改變從前吸煙才“酷”的狀態(tài)，樹立戒煙光榮、健康生活的理念
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單位的業(yè)務(wù)精英參加培訓。二是培訓密度高、規(guī)模大、范圍廣、時間長、層次高，為近幾年所未有；三是精心組織，細致周到，方案得體，措施得力
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呼吸系統(tǒng)疾病。預(yù)防和避免二手煙危害，是履行公約的重要組成部分，也是最大限度保護人民健康的措施之一。人大、政協(xié)匯聚著國之精英，言為世則，行為世范
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人人成為工作的精英，發(fā)展的強將，只有高標準的人才，各項工作才能順利得到保證。在全面推進“卷煙上水平”的各項工作落實中，肯定是那些看到問題有方
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傾向于去討論它的弊端，而對它的減害性避而不談?！睘槭裁丛S多精英階層只對電子煙針鋒相對，卻不將電子煙和卷煙放在同一語境下進行對比？正如《正視電子煙的利與弊》這篇報告
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;原來就是“煙草在線”。我一個版塊一個版塊地看過去，“零售前沿”、“零售精英”、“零售經(jīng)驗”、“零售學苑”、“分享交流”……我像回到了老家一般，挨個兒到“鄉(xiāng)親們”家串門
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服務(wù)終端消費者層面，都應(yīng)充分把握“二八”定律，全力抓20%的核心精英零售客戶與領(lǐng)袖消費者。
三是從全覆蓋服務(wù)機制轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性專業(yè)服務(wù)機制。全覆蓋服務(wù)項目大多為日常的基礎(chǔ)
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;尤其是培養(yǎng)“哈利?波特”式有“大無畏的膽量和過人的勇氣”的
精英人才。
文化的沃土孕育創(chuàng)造的樂章。培訓就是提升競爭力，就是保障企業(yè)核心競爭力。德國西門子公司在技術(shù)領(lǐng)域?qū)嵙π酆?/div>
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”的品牌傳播口號幾經(jīng)變易，直至2005年才定型為“中國嬌子”，一直沿用至今，正是因為這一年開始推出“中國嬌子”戰(zhàn)略，品牌的核心價值確定為“精英
