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，確保煙葉收購進度平穩(wěn)有序。
四是嚴格考核管理。加大對專業(yè)化分級散葉收購工作考核力度，分公司對站點進行考核，煙站對定級員、質(zhì)管員、專業(yè)分級員的考核
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，確保專業(yè)化烘烤取得好的效果，起到積極示范帶動作用；三是加強烤后煙葉水份管理，防止煙葉超水份；四是加強對合作社的監(jiān)督考核管理
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;強化考核管理，實現(xiàn)卷煙提稅順價。
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，強化基礎管理工作。建立科學、可操作的目標管理指標，完善目標管理體系，并將目標指標納入績效考核管理，對各股室進行年度優(yōu)秀評比，樹立部門標桿
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;從責任主體、責任區(qū)域、工作重點、考核管理等方面細化工作實施方案，切實提升實施方案的操作性。
三是完善內(nèi)部管理制度。各部門根據(jù)7S推進目標制定部門7S現(xiàn)場管理辦法，通過
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，確保將可能存在的“三非煙”非法經(jīng)營網(wǎng)絡徹底挖出。
加強依法行政、文明執(zhí)法意識。該局深化開展“公正廉潔、文明執(zhí)法”集中教育學習活動，并通過明查暗訪、群眾監(jiān)督舉報、加強考核管理
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，采取不定期抽查的方式到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展監(jiān)督檢查；完善了煙葉成熟采收通知制度、烘烤技術(shù)指導登記制度、煙技員駐點查崗等制度；此外還制定了煙葉采收烘烤期間煙技員工作目標考核管理與
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加強考核管理，實現(xiàn)煙蚜繭蜂生物防治技術(shù)工作開展的全過程監(jiān)督。
據(jù)悉，黃平縣2015年共開展煙蚜繭蜂生物防治技術(shù)1.1萬畝，占全縣種煙面積的70
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，掌握好打頂?shù)年P(guān)鍵技術(shù)；二是要加強考核管理，將打頂抹杈技術(shù)落實工作作為五月份的重點考核內(nèi)容，確保實效；三是對于未按要求落實的煙農(nóng)做好
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辦公室、專賣管理科、客戶服務科、內(nèi)管辦等部門，便于各科室日常考核管理，實現(xiàn)部門之間溝通及時、有效對接、信息共享，大大提高了企業(yè)整體運行效率。
統(tǒng)一規(guī)范運作。按
