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煙草在線鹽城消息 近日，江蘇鹽城卷煙物流配送中心根據(jù)實(shí)際工作情況，按照“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，并結(jié)合兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在日常管理中
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基礎(chǔ)和提升業(yè)務(wù)技能水平。堅(jiān)持以學(xué)促用、以用促學(xué)，使學(xué)習(xí)的過(guò)程真正成為解決思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程。
目標(biāo)明確，效率上求“快”。嚴(yán)格參照7S現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則，了解
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絡(luò)，為后續(xù)的配送服務(wù)工作提供了安全保證。
三是落實(shí)防范制度，加大力度掌控。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育情況進(jìn)行全方位管理。嚴(yán)格貫徹落實(shí)7S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步
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，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)日常管理中發(fā)現(xiàn)的的各類安全問(wèn)題，采取有針對(duì)性的預(yù)防或整改措施，嚴(yán)格對(duì)照7S管理的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，
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企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)員工的發(fā)展，以員工進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。
固化于制。把7S管理的精髓貫穿于倉(cāng)儲(chǔ)安全管理全過(guò)程，認(rèn)真修改、完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一考核、統(tǒng)一管理
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現(xiàn)場(chǎng)管理上水平 物流配送中心在成功開(kāi)展“7S”前兩個(gè)階段的基礎(chǔ)上，踏實(shí)開(kāi)展“3S”階段管理工作。在整理、整頓的基礎(chǔ)上做好清掃工作，切實(shí)提高各區(qū)域、各崗位、設(shè)備設(shè)施的清潔度
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?！卑嘟M長(zhǎng)王波在班組活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)道。卷煙物流配送中心班組充分運(yùn)行精益管理手段，全面提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理能力。運(yùn)用7S現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，持續(xù)推進(jìn)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約
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，促進(jìn)物流環(huán)節(jié)綠色循環(huán)發(fā)展。倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，在清潔治理上求突破，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)“7S”管理，減少環(huán)境污染，為卷煙營(yíng)造清潔的儲(chǔ)存環(huán)境
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記錄整理歸檔工作。
會(huì)議要求，嚴(yán)格按照7S站點(diǎn)管理要求，在專業(yè)化分級(jí)區(qū)、定級(jí)區(qū)、過(guò)磅交售區(qū)、成包倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)，非煙物質(zhì)區(qū)、煙農(nóng)休息室等各區(qū)域要有明顯標(biāo)識(shí)
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年企業(yè)管理工作取得的成績(jī)，同時(shí)指出了分公司在推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理、QC小組活動(dòng)開(kāi)展、規(guī)范管理等方面存在的不足。要求各部門都要開(kāi)展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內(nèi)容的7S
