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；幫客戶整理貨架并使用平板電腦拍照、在照片上鎖定地理位置并上傳；點擊查看客戶進貨情況并核對庫存、進行記錄；查看“重點品牌”上柜率、動銷情況并跟客戶進行溝通、在
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品牌培育的效果和質(zhì)量，助推品牌卷煙健康成長。
打好“走訪牌”?？蛻艚?jīng)理在走訪過程中注重時刻了解品牌卷煙的上柜、銷售、庫存、消費者反饋等情況，有針對性的幫助客戶制訂訂貨
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，為零售客戶指定最符合自身情況的品牌組合寬度。以滿足不同消費層次和檔次的消費者為目的，合理進行訂購上柜。指導(dǎo)零售戶充分利用陳列空間，按照分類明確、美觀大方、新品牌、低焦油
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培育謀劃、引導(dǎo)消費能力，推動品牌培育工作的力度不夠，克服零售客戶上柜率困難的辦法欠缺。結(jié)合上述特點，營銷人員在日常品牌培育工作中突破瓶頸需關(guān)注以下
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，確保上柜卷煙與標(biāo)簽?zāi)芤灰粚?yīng)，保持規(guī)范形象；二是定期檢查客戶庫存盤實，確?？蛻艟頍熀侠砼渲?#xff0c;為后期建設(shè)的客戶樹立良好榜樣；
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節(jié)奏，保持良好市場狀態(tài)。加強培育知名品牌宣傳推介，擴大上柜率和覆蓋面；開展培育知名品牌建功立業(yè)活動，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理和卷煙零售終端培育品牌積極性
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好品牌文化宣傳，認(rèn)真地回答和解決零售客戶的各種問題，協(xié)助零售客戶做好新品卷煙培育工作，提高品牌上柜率；在品牌維護過程中，要將品牌
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目標(biāo)，工商協(xié)同制定品牌推廣計劃，提高品牌上柜率和覆蓋面，品牌經(jīng)理定期向工業(yè)企業(yè)提供品牌銷量、鋪貨、庫存、價格等各種信息；對成熟期品牌繼續(xù)發(fā)揚
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情況、品牌上柜情況、庫存情況、價格執(zhí)行情況，聽即是聽零售客戶講經(jīng)營中的問題和經(jīng)驗，問即是問客戶所需，問客戶的盼，這樣，通過看、聽
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明確了品牌培育措施、培育目標(biāo)及考核內(nèi)容。
“n+3+1”省外卷煙品牌培育新模式的啟動，使卷煙營銷人員能夠詳細(xì)掌握并全面分析省外卷煙重點品牌的品牌定位、客戶接受度、上柜率及
