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2012年4月25日晚組織開展駕駛員觀看《交通安全教育系列宣傳片——瞬間的永恒》活動。本次活動得到了廣大員工的積極響應(yīng)，紛紛自覺參與觀看，除部分值班或出差人員外，
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，簽訂目標(biāo)責(zé)任合同，夯實工作責(zé)任；建立健全各項制度，加大節(jié)假日值班檢查考核力度，完善公共安全應(yīng)急救援機制；深入開展“六五普法
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24小時巡查值班，確保監(jiān)管時間全覆蓋；通過重點部位“蹲守”、難點公安協(xié)同、全員主動排查，確保打假維權(quán)方式全覆蓋，強化市場管控力度，
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需求。
協(xié)辦跟進到位。由中層干部輪流值班，為零售客戶提供接待受理、咨詢答疑、主動協(xié)辦、辦結(jié)回復(fù)等“一條龍”服務(wù)；協(xié)辦員對登記事項實行內(nèi)部全程代辦、外部全程導(dǎo)引
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，為專業(yè)化育苗服務(wù)隊提供技術(shù)支持，嚴(yán)格執(zhí)行24小時輪流值班制度，確保了苗壯、適時、量足、整齊、大小適宜。
圖2為精準(zhǔn)供苗：煙苗配送規(guī)范、有序
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增光增溫設(shè)施，增加苗棚溫度、光照，確保煙苗早生快發(fā)；二是安排專業(yè)技術(shù)人員值班，加強苗棚管護和技術(shù)指導(dǎo)，及時間苗補苗、通風(fēng)排濕
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值班室里，管坤鐵面帶笑容的對筆者說道。
一張小小的《金圣宣言》卡片，記載了《金圣宣言》十六條理念，詮釋了江西中煙的企業(yè)文化。廣大員工通過對小卡片的學(xué)習(xí)
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充分認(rèn)識到加強“7S”現(xiàn)場管理對確保生產(chǎn)安全、規(guī)范流程、管理細(xì)節(jié)控制、節(jié)能降耗的重要作用。
二是管理到位。制定了《“7S”現(xiàn)場管理督導(dǎo)制度》，要求機關(guān)管輪流值班，早上
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書面形式進行匯報；六是首問負(fù)責(zé)制度，所有工作人員對來電、來訪者均負(fù)有首問責(zé)任；七是值班和請銷假制度，對工作人員因事因病執(zhí)行請銷假手續(xù)；
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格操作規(guī)程入手，規(guī)范苗期各項管理工作。
為確保育苗質(zhì)量，日前，羅平分公司建立了育苗棚煙技員值班制度，要求煙技員每天將所負(fù)責(zé)的育苗棚全部檢查一遍
