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三是明確責(zé)任，層層落實(shí)上柜目標(biāo)。各營(yíng)銷部要把目標(biāo)分解到客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理要明確上柜目標(biāo)客戶，通過(guò)目標(biāo)的層層確立，有重點(diǎn)分步驟地引導(dǎo)客戶上
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的升降情況，深刻剖析指標(biāo)變化原因，總結(jié)典型的工作經(jīng)驗(yàn)，提煉出優(yōu)化的工作方法與工作流程，探索達(dá)到標(biāo)桿水平的方法與途徑。
三是進(jìn)一步分解量化對(duì)標(biāo)
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精神，在專賣管理和市場(chǎng)服務(wù)上密切協(xié)同打好組合拳，在各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)上再創(chuàng)新佳績(jī)。
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育苗點(diǎn)17個(gè)，其中育苗工場(chǎng)1個(gè)，專業(yè)化育苗隊(duì)132人。
松煙基地單元十分重視烤煙育苗工作各環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，從育苗計(jì)劃分解、中棚選址、育苗培訓(xùn)、與合作社簽訂協(xié)議
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;文字要精煉，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，能夠做到概括、提煉和總結(jié)。
二是分解了縣局（分公司）各部門的宣傳報(bào)道目標(biāo)任務(wù)，建立了考核獎(jiǎng)懲機(jī)制
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;公司）質(zhì)量管理體系是適宜、充分和有效的，資源配備能夠滿足體系的運(yùn)行，各項(xiàng)管理指標(biāo)得到及時(shí)分解、明確及落實(shí)，對(duì)于審核暴露出的問(wèn)題能及時(shí)糾正和預(yù)防
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;并含有氮、磷、鉀和多種微量元素。它分解快，肥效迅速。二是改良土壤，防止水、土、肥流失。由于綠肥含有大量有機(jī)質(zhì)，能改善土壤結(jié)構(gòu)，提高土壤的保水
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拼搏精神，為實(shí)現(xiàn)卷煙銷售“開門紅”堅(jiān)定信心?！? 二是目標(biāo)明確，強(qiáng)化責(zé)任心?？蛻舴?wù)科制定銷售實(shí)施方案，按照市場(chǎng)商圈細(xì)化銷售目標(biāo)，將工作任務(wù)分解到
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，該縣始終繃緊嚴(yán)控規(guī)模這根弦，認(rèn)真落實(shí)“穩(wěn)控規(guī)?！睙熑~工作方針。按照近幾年平均單產(chǎn)核定指導(dǎo)性種植面積，在考慮優(yōu)化結(jié)構(gòu)因素后，將計(jì)劃和面積分解細(xì)化到
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達(dá)到98%以上。
二是崗崗有責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)包保責(zé)任制，根據(jù)各自崗位特點(diǎn)合理分解落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門責(zé)任、崗位責(zé)任、監(jiān)管和督查責(zé)任，覆蓋率達(dá)到100%。
三是
