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”等各生產(chǎn)作業(yè)流程，匹配生產(chǎn)過程供需部門之間、各車間自行生產(chǎn)上下游工序之間及不同機臺間生產(chǎn)時間節(jié)點、時限，加強生產(chǎn)過程檢查與控制，分析解決產(chǎn)、質(zhì)、耗等方面存在的問題
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，拿出針對性的品牌投放方案，在操作過程中，對方案進行不斷地調(diào)整和完善，直到和市場需求相匹配，才能把節(jié)日這個市場資源最大化地利
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扎實開展自下而上市場需求預(yù)測，準(zhǔn)確提報和分析月度、半年需求，為貨源采購計劃制訂提供有效支撐，最大限度的做到貨源計劃組織與市場需求匹配一致；為釋放
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;調(diào)整品牌關(guān)系，克服自身品牌發(fā)展的矛盾，是江蘇中煙需要重點關(guān)注的重大課題。
做大做強的目標(biāo)與人才隊伍結(jié)構(gòu)不匹配的壓力難題。江蘇中煙經(jīng)過大力推行人才建設(shè)戰(zhàn)略，
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，以培訓(xùn)和實踐相結(jié)合的方式提升專賣人員業(yè)務(wù)技能和實操水平，在合理區(qū)間內(nèi)實現(xiàn)高學(xué)歷與高能力的匹配；
三是繼續(xù)深入市場監(jiān)管員“1+3”、“APCD”工作法
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走向法治之路要與這個國家的經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)顩r、歷史文化傳統(tǒng)等等相匹配，簡單的“拿來主義”、人云亦云不僅行不通，還會引發(fā)更大問題。對于今日之中國來說，就是要通過全面推進
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，有效推進轉(zhuǎn)變煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，促進生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系實現(xiàn)最大程度的同步匹配，提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平。通過精益生產(chǎn)，突出生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、質(zhì)量
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人力資源管理體系建設(shè)，完善機制，充分發(fā)揮制度的激勵和導(dǎo)向作用，打開各類人才成長通道。
以企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)為龍頭，以著重解決人崗不匹配的問題
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狀態(tài)?；鶎诱军c80%的基層技術(shù)人員都是招工或技校畢業(yè)，雖然有著一定的生產(chǎn)時間經(jīng)驗但技術(shù)人員理論上的欠缺與年齡、文化結(jié)構(gòu)及煙葉生產(chǎn)實踐等并未得到很好的匹配統(tǒng)一。而近年新增的高學(xué)歷人員一方面
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;知識和能力不匹配。企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)管理機制不完善，實際操作能力未納入培訓(xùn)的考核，無法引導(dǎo)員工將知識轉(zhuǎn)化為實際工作能力，培訓(xùn)過程被誤認(rèn)為知識形式而已，與
