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;通過逐漸小范圍的引入市場化形態(tài)，從而打破一潭死水的局面。
打破這樣的局面，品牌培育工作是重點(diǎn)。
舉個比較簡單的例子，在移動領(lǐng)域，我國有三
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培育。2010年對省外低五類卷煙的培育，2011年對省內(nèi)外四類卷煙的培育，2012年和2013年對省內(nèi)三類煙的培育，2014年對二類煙的培育。二類煙的品牌培育
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新品牌的培育工作在煙草企業(yè)中的地位越來越重要，如何從眾多品牌中脫穎而出，除了依靠產(chǎn)品自身的品質(zhì)，為品吸者帶來的感官體驗(yàn)以及品牌效應(yīng)，我想結(jié)合實(shí)際
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的消費(fèi)群體或者消費(fèi)習(xí)慣不同進(jìn)行科學(xué)分類，然后有針對性地開展品牌培育，實(shí)施精準(zhǔn)投放。不斷促進(jìn)品牌培育工作精細(xì)化、精確化，為推行精準(zhǔn)營銷工作提供品牌支持。
三
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，并將經(jīng)營規(guī)模較大、上柜品牌較多的零售客戶確定為信息采集聯(lián)系對象，及時掌握農(nóng)村紅白喜事信息，提前做好卷煙培育工作。
注意三大問題
加大監(jiān)管力度。受經(jīng)濟(jì)
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培育工作重心，根據(jù)劍川市場的特點(diǎn)，認(rèn)真研究、分析市場，加強(qiáng)二類煙重點(diǎn)品牌的宣傳、引導(dǎo)，提高重點(diǎn)品牌的市場占有率，夯實(shí)市場基礎(chǔ)
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;商業(yè)企業(yè)和零售戶要考慮如何將市場做大做強(qiáng)，在目前的物流配送狀態(tài)下，能否將貨源更快捷的送到零售戶手中，進(jìn)一步落實(shí)品牌培育工作，提高品牌占有率。我
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培育技巧學(xué)習(xí)、加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的協(xié)同營銷來促進(jìn)品牌培育工作。13年，重點(diǎn)培育的品牌在市場上的知曉度、美譽(yù)度都有了一定的提高；
4、加強(qiáng)夯實(shí)價格管理基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)
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，推動品牌培育工作系統(tǒng)化操作、信息化管理。
二是消費(fèi)者服務(wù)體系建設(shè)成果顯著。通過創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，落實(shí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)質(zhì)量等方式有機(jī)結(jié)合，穩(wěn)步
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的大課堂?！闭f起當(dāng)前的品牌培育，零售戶高細(xì)花指著網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)不亦樂乎地說道。
不單單是運(yùn)用網(wǎng)上營銷手段開展品牌培育，其實(shí)從貨源組織開始，宜春煙草就將品牌培育
