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切入點，推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動深入開展，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，圍繞降低煙葉成本、物流成本、營銷成本、財務(wù)成本，貫徹落實全省
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;牢牢把握“降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以區(qū)局（公司）降本增效目標(biāo)體系為基線，按照“著力抓好目標(biāo)引領(lǐng)、著力抓好源頭管控、著力抓好過程控制、著力
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，技術(shù)含量高。
2015年，湖南全省系統(tǒng)圍繞“精益管理做除法”和“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，嚴(yán)格按照“基礎(chǔ)要穩(wěn)，管理要進(jìn)”和“隊伍
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黨委書記作工作報告，回顧了該廠2015年工作，分析當(dāng)前形勢，安排2016年主要工作。報告要求，全廠上下要基于工廠職能定位，加強(qiáng)4S修煉
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與經(jīng)營能力自查，從夯實基礎(chǔ)與服務(wù)入手，實現(xiàn)對客戶服務(wù)的精準(zhǔn)定位，確保客戶訂購訂足面和訂足率同提升，確保需求滿足，庫存合理
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有所提高，隊伍活力明顯增強(qiáng)。2016年工作定位準(zhǔn)、思路清晰，目標(biāo)明確，措施有力。公司服務(wù)進(jìn)口卷煙市場和陜西煙葉生產(chǎn)，服務(wù)陜西煙草對外交流的職能發(fā)揮
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子”，老一代人對它記憶猶新、充滿感情。去年改頭換面、品質(zhì)提升重新推出，馬邊分公司就下定決心要賣好這包“四川煙、感情煙”，定位主打農(nóng)村市場，抓住婚慶用
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市場的重點品牌進(jìn)行培育。
三是工商聯(lián)合出擊，聯(lián)系工業(yè)品牌經(jīng)理，宣講品牌內(nèi)涵，品牌精神，制定品牌發(fā)展規(guī)劃，明確品牌培育工作定位
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，適應(yīng)新角色定位，多部門合力推進(jìn)工作開展。三是理順流程、簡化程序，提高響應(yīng)市場需求的效率。四是激發(fā)創(chuàng)新意識，夯實產(chǎn)品“一生管理”，
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幾年的經(jīng)濟(jì)運行數(shù)據(jù)看，莆田煙草定位準(zhǔn)確，達(dá)到了歷史最好水平，蟬聯(lián)“全國文明單位”不容易。聽到探索建立同級監(jiān)督機(jī)制時，紀(jì)任德指出，
