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精益改善案例成果庫(kù)，促進(jìn)精益改善成果轉(zhuǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)固化，進(jìn)一步完善精益工作流程，不斷提高精益管理水平，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。
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，就是貫標(biāo)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
三是根據(jù)上饒縣煙草實(shí)際，結(jié)合作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工作流程要求開(kāi)展工作。由于認(rèn)識(shí)上的不到位，對(duì)表單的把握不準(zhǔn)確，難免存在這樣或
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服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)客戶服務(wù)工作中拜訪頻次不到位、服務(wù)能力欠缺、服務(wù)方式簡(jiǎn)單等問(wèn)題，制定《客戶服務(wù)督查考評(píng)辦法》，全面梳理客戶經(jīng)理工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明規(guī)范經(jīng)營(yíng)紀(jì)律
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煙農(nóng)正確交煙，實(shí)現(xiàn)科學(xué)收購(gòu)煙葉。五是通過(guò)狠抓散煙收購(gòu)專業(yè)化分級(jí)，明確專業(yè)化分級(jí)隊(duì)人員職責(zé)，細(xì)化工作流程，嚴(yán)把分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，突出抓好煙葉
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辦理、網(wǎng)上辦理”的要求，對(duì)整個(gè)工作流程進(jìn)行了全面梳理，開(kāi)通了“網(wǎng)上申請(qǐng)辦證”功能，申請(qǐng)人可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及微信平臺(tái)、上傳電子材料等方式提交申請(qǐng)，打通
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，以“五個(gè)強(qiáng)化”為抓手，積極促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)管理的精益化水平?！? 一是強(qiáng)化目標(biāo)的覆蓋程度。以充分發(fā)揮目標(biāo)管理的引領(lǐng)作用為原則，全面開(kāi)展工作流程的全過(guò)程梳理
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;確保機(jī)制健全。依照個(gè)人自查、部門審查、領(lǐng)導(dǎo)審核、會(huì)議審定的工作流程，市局（公司）廉控辦充分發(fā)揮“關(guān)口”作用，對(duì)各單位、各部門申報(bào)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控表格
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。不斷豐富和完善工作流程、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi)，持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建公司精益標(biāo)準(zhǔn)體系，審批發(fā)布了《精益改善管理辦法》。狠抓課題研究，積極采用
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，針對(duì)卷煙出入庫(kù)檢查、卷煙交接、貨款收繳、友情提醒、信息反饋與跟蹤等業(yè)務(wù)流程開(kāi)展常態(tài)化培訓(xùn)，在配送隊(duì)伍中不斷強(qiáng)調(diào)工作流程意識(shí)和規(guī)范意識(shí)，確保服務(wù)到位。
二是抓
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、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。
二是做敬業(yè)奉獻(xiàn)的表率。堅(jiān)持忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)，在業(yè)務(wù)上精雕細(xì)琢，熟練掌握工作流程，做到胸有成竹、正確
