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建立覆蓋企業(yè)主要業(yè)務(wù)層面的標準體系。
二是大力推進煙葉標準化生產(chǎn)工作。結(jié)合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、卓越績效等管理體系，把煙葉標準化生產(chǎn)工作與ISO、GAP等貫標工作有機融合
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累計達到91.7%，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
在開展PT-M5卷接超高速技術(shù)消化工作中，該廠積極創(chuàng)新，運用互聯(lián)思維，建立超高速技術(shù)消化微團隊機制
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、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草，成效顯著。
一是積極推進招標采購“四個全覆蓋”。全省商業(yè)公開招標采購金額占總金額的比重從60.76%增長到91.53%。二是深入推進辦事公開民主管理。建立
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了安全事故發(fā)生。
推行過程中，該廠對三級安全會議議定事項以及三級排查中存在的隱患問題，建立工作落實責任清單制度。對確定的工作責任事項，按照“誰主管、誰負責、誰
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;充分發(fā)揮兩部門職能和優(yōu)勢，建立高效的信息、技術(shù)共享機制；實現(xiàn)兩部門現(xiàn)有硬件資源的整合，逐步建立覆蓋全縣所有煙區(qū)的人工防雹增雨減災(zāi)體系。西峽縣氣象局將利用衛(wèi)星
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）積極構(gòu)建“三個推進中心”定向攻解企業(yè)精益管理降本增效。
一是構(gòu)建費用管控“推進中心”。建立由財務(wù)部門牽頭組織，歸口費用審核部門及縣（區(qū)）局
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，為成立自律小組做好準備。全面啟動客戶培訓工作，使零售戶了解自律小組基本職能和運作模式，營造良好的工作氛圍。
二是建立運行機制。建立成員進退機制，
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依法、便民、高效、服務(wù)的原則，先在章貢區(qū)局試點建立證件管理中心和案件處理中心，實行一站式服務(wù)，簡化審批手續(xù)，切實做到規(guī)范審批、提高效率、方便群眾
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構(gòu)建采購項目檔案常態(tài)化、規(guī)范化、機制化運作保障體系。
一是建立優(yōu)秀檔案展示平臺。按照精益管理編制采購項目“一項一卷”標準化資料模板，按五種采購方式，建立實物檔案和網(wǎng)絡(luò)
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煙草在線義馬消息 河南義馬市局把落實“半天工作法”作為加強作風建設(shè)的主要抓手，采取措施，持續(xù)推進，確保各項工作扎實有序開展。
一是建立機制
