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。培訓(xùn)過程以互動(dòng)為主，銀行工作人員當(dāng)場解答客戶相關(guān)疑問，及時(shí)收集相關(guān)客戶資料，現(xiàn)場辦理網(wǎng)上結(jié)算有關(guān)手續(xù)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。
此次培訓(xùn)
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課題組對(duì)項(xiàng)目研究工作進(jìn)行匯報(bào)后，一致同意項(xiàng)目通過鑒定。認(rèn)為項(xiàng)目完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)研究任務(wù)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到了要求。項(xiàng)目從種質(zhì)資源收集評(píng)價(jià)、過程控制、品質(zhì)保障等方面
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;硬晶喜）的賣點(diǎn)梳理并收集推薦話語。
二是注重活動(dòng)過程。在客戶銷售高峰時(shí)段，對(duì)零售客戶進(jìn)行“晶喜”賣點(diǎn)及具體推薦方法的培訓(xùn)，現(xiàn)場示范指導(dǎo)；
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，及時(shí)收集上報(bào)部門科技信息，實(shí)現(xiàn)了工廠科技管理的規(guī)范化與精準(zhǔn)化。
會(huì)議要求，科技管理人員要提升服務(wù)意識(shí)，生產(chǎn)部門及科室要轉(zhuǎn)變觀念，齊抓共管
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，收集、整理、反饋市場信息，返回單位及時(shí)匯報(bào)客戶需求和意見。
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監(jiān)管工作規(guī)范》知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了培訓(xùn)和測(cè)試。并對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)測(cè)試，從收集的教育培訓(xùn)效果評(píng)估資料來看，此次培訓(xùn)達(dá)到了以學(xué)促規(guī)范的工作目標(biāo)。
此次培訓(xùn)為扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部專賣管理
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渠道烤煙籽種進(jìn)入育苗生產(chǎn)環(huán)節(jié)。三是加強(qiáng)剩余烤煙籽種回收專賣監(jiān)管，有效落實(shí)剩余烤煙籽種回收管理辦法。四是加強(qiáng)檢查考核，通過收集資料、現(xiàn)場核查、實(shí)地走訪等方式，全面
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卷煙零售客戶對(duì)現(xiàn)代零售終端建設(shè)的認(rèn)識(shí)和參與的積極性，為更好地發(fā)揮現(xiàn)代零售終端的品牌培育、經(jīng)營指導(dǎo)、信息收集、消費(fèi)引導(dǎo)等功能打下了良好基礎(chǔ)。
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，以及品牌價(jià)格狀況，認(rèn)真收集零售客戶的意見和建議。
通過走訪，廠全員營銷辦對(duì)近期市場卷煙需求狀況和金圣品牌狀況有了更為深入的了解和掌握，為
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加強(qiáng)與零售戶的溝通、交流，及時(shí)了解收集他們對(duì)新品卷煙培育的建議和意見，密切關(guān)注零售戶的進(jìn)、銷、存情況，為調(diào)整營銷策略提供依據(jù)，努力提高新品卷煙
