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節(jié)約成本、提高效益、工作流程中的實(shí)際問題，以基礎(chǔ)管理水平的不斷提升促進(jìn)精益改善。
三是著力持續(xù)提升。系統(tǒng)總結(jié)各精益項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，提煉具有參考性、操作性、推廣性的成果
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一步。通過對精益管理方法和工具的應(yīng)用，徐州煙草直屬局對卷煙商品陳列和信息采集工作的改善進(jìn)行了深入的研究和分析。為達(dá)到減少成本、提升價(jià)值、提高效率、達(dá)成效益、實(shí)現(xiàn)效果的目的推出了一系列改進(jìn)方案并
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當(dāng)前煙草行業(yè)發(fā)展面臨的新問題、新挑戰(zhàn)出發(fā)，普及了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的基礎(chǔ)知識和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等內(nèi)容；分析了在經(jīng)濟(jì)效益的增長及管理手段由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變的過程中出現(xiàn)的新問題
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”征集活動(dòng)。
活動(dòng)圍繞“提高工作效率，減少工作阻礙，精益財(cái)務(wù)管理、提升經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置”工作主題，廣泛征集“行政類、營銷類、專賣類、財(cái)務(wù)類、物流類
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煙葉收購流程，了解專業(yè)化分級散葉收購現(xiàn)場管理和煙葉收購質(zhì)量情況，并與現(xiàn)場交售煙葉的煙農(nóng)進(jìn)行了親切交談，詳細(xì)了解2015年煙葉生產(chǎn)成本、煙葉受災(zāi)、種植效益及明年
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，提升管理效益、提出合理化意見建議等方面做出突出貢獻(xiàn)，并且精益成效顯著的集體和個(gè)人，樹立先進(jìn)典型，以先進(jìn)典型促進(jìn)精益理念的宣傳，切實(shí)提高
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、品牌管理、物流配送、客戶服務(wù)、成本精算等各個(gè)子流程的細(xì)節(jié)上不斷挖掘和摳出效益。只有細(xì)節(jié)上的不斷突破，才能聚集能量形成整體效益的整體質(zhì)變。聚沙成塔、積小勝為大勝是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源
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，互相交流讀后感和學(xué)習(xí)心得。
交流會上，就《精益思想》書籍淺談個(gè)人感受和閱讀思想，以“消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益”為主題，圍繞“精
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管理維度；鞏固好管理培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、QC活動(dòng)管理的成果，發(fā)揮成果的效能轉(zhuǎn)化作用。為以后更加切實(shí)有針對性地向管理要效益鋪平道路。
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（公司）組織專人進(jìn)行初次評審，過濾到屬于本職工作、崗位要求的創(chuàng)新；并從創(chuàng)意性、效益性、可行性、實(shí)用性等方面進(jìn)行了評價(jià)打分。
評審結(jié)束后，
