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黨性、端品行、轉(zhuǎn)作風(fēng)、精業(yè)務(wù)、提效能的實(shí)干水平，營(yíng)造了南煙風(fēng)清氣正良好氛圍。
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流通，提升監(jiān)督效能上見新成效。要聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)，抓好新產(chǎn)品培育、終端建設(shè)、消費(fèi)熱點(diǎn)、原料保障等支撐，為信陽(yáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
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，著力強(qiáng)化公車管理、公款宴請(qǐng)、作風(fēng)效能、奢侈浪費(fèi)等焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題“抓早抓小”，嚴(yán)格問責(zé)，嚴(yán)肅處理，做到違規(guī)違紀(jì)“零容忍”。
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體系建設(shè)，科學(xué)合理制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)成本控制；深化課題帶動(dòng)，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力。堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展思路，梳理
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發(fā)展所需高素質(zhì)專業(yè)化人才培養(yǎng)需求，系統(tǒng)闡述了未來一段時(shí)期內(nèi)做好高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)支撐，提升人力資本效能，釋放員工潛能活力的重要性，并就集團(tuán)知識(shí)
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實(shí)傳導(dǎo)“冷”、督促問效“浮”、作風(fēng)效能“散”五個(gè)問題，著力處理職權(quán)保證和組織保障、紀(jì)律程序性和積極創(chuàng)造、黨建統(tǒng)領(lǐng)和業(yè)務(wù)推進(jìn)三個(gè)關(guān)系，大力實(shí)施政治統(tǒng)領(lǐng)工程、黨建品牌工程、堡壘
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。機(jī)關(guān)綜合支部從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能、創(chuàng)新管理、服務(wù)基層等方面入手，創(chuàng)建服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的黨支部，在理論武裝、服務(wù)保障、精益管理方面走在前頭。
二是服務(wù)客戶
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;圍繞加快土地流轉(zhuǎn)穩(wěn)定核心煙區(qū)建設(shè)，做好規(guī)劃布局和措施落實(shí)，加強(qiáng)面源污染治理、農(nóng)家肥推廣施用、土地流轉(zhuǎn)、煙水配套、育苗管理等工作，提高示范區(qū)煙田綜合效能
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;助力從煙人員技能穩(wěn)步提升。以人工效能提升為目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)安排和工作責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化過程監(jiān)督管理考核，做到工作有安排、有實(shí)施、有記錄、有檢驗(yàn)，
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，堅(jiān)持不懈打造精益價(jià)值鏈，促進(jìn)精益管理從“基礎(chǔ)管理”向“全面工作”的升級(jí)，促進(jìn)精益管理由“體系建設(shè)”向“效能建設(shè)”的升級(jí)。
福建中煙各部門（中心
