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層次推動(dòng)“三項(xiàng)工作”、“三重一大”和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公開工作的有機(jī)融合，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范管理。五是提升信息化保障水平。以信息資源整合應(yīng)用為主線，從管控模式、管理
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。把強(qiáng)化目標(biāo)管理作為精實(shí)管理的有效抓手，加快推進(jìn)各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，把“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)引向深入。
要深化信息化集成整合。做好頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)制定信息化
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人員參加會(huì)議?！ ? 會(huì)議指出，上半年，物流公司圍繞年度工作會(huì)議精神，緊扣董事會(huì)工作目標(biāo)，以交通安全和業(yè)務(wù)整合為工作重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)
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”，著力打破部門、條線的本位主義，推進(jìn)職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，使行業(yè)管理更富效率。省局（公司）將適時(shí)推進(jìn)地市機(jī)構(gòu)和職能整合，對(duì)
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20余場(chǎng)學(xué)術(shù)報(bào)告，營(yíng)造了碰撞思想火花、交流學(xué)術(shù)觀點(diǎn)、促進(jìn)合作研究的良好氛圍；取得了提升創(chuàng)新環(huán)境、整合科研資源的效果；達(dá)到了激發(fā)創(chuàng)新熱情、開拓創(chuàng)新思路的目的
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監(jiān)管。加強(qiáng)特種設(shè)備、高空作業(yè)、特種作業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。加強(qiáng)新設(shè)備、新工藝調(diào)試安全保障工作。
力求一個(gè)“新”字。組建設(shè)備專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，整合技術(shù)精英，集中優(yōu)勢(shì)資源
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;全體隊(duì)員在經(jīng)歷了各自團(tuán)隊(duì)的生成、展示與整合后，充分體會(huì)到了奉獻(xiàn)、協(xié)作、勇氣所帶來的成功喜悅，深刻感受到了“任務(wù)、協(xié)作、自信”的精髓，認(rèn)識(shí)到了“沒有完美的個(gè)人
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到位。進(jìn)一步優(yōu)化整合送貨線路，縮短送貨時(shí)間，確保及時(shí)準(zhǔn)確配送。
截止6月底，完成全年銷售任務(wù)的51.8%，圓滿完成預(yù)定目標(biāo)任務(wù)。?
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;旨在打造360度整合營(yíng)銷模式，廣泛傳播“有愛時(shí)刻有晶派”的品牌理念?！凹t雙喜”（晶派）微博、微信、豆瓣小站和“紅雙喜”網(wǎng)站
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，推進(jìn)嬌子品牌培育工作，達(dá)到“整合資源、做大品牌、擴(kuò)大份額、提高效益”的目的。專賣科長(zhǎng)說要在平凡崗位釋放正能量，作為煙草專賣稽查員，他們的夢(mèng)想是履行
