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層次推動“三項工作”、“三重一大”和生產(chǎn)經(jīng)營公開工作的有機融合，加強審計監(jiān)督，嚴格規(guī)范管理。五是提升信息化保障水平。以信息資源整合應(yīng)用為主線，從管控模式、管理
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。把強化目標管理作為精實管理的有效抓手，加快推進各單位標準化工作的開展，把“管理創(chuàng)一流”活動引向深入。
要深化信息化集成整合。做好頂層設(shè)計，科學制定信息化
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人員參加會議?！ ? 會議指出，上半年，物流公司圍繞年度工作會議精神，緊扣董事會工作目標，以交通安全和業(yè)務(wù)整合為工作重點，強化服務(wù)
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”，著力打破部門、條線的本位主義，推進職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，使行業(yè)管理更富效率。省局（公司）將適時推進地市機構(gòu)和職能整合，對
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20余場學術(shù)報告，營造了碰撞思想火花、交流學術(shù)觀點、促進合作研究的良好氛圍；取得了提升創(chuàng)新環(huán)境、整合科研資源的效果；達到了激發(fā)創(chuàng)新熱情、開拓創(chuàng)新思路的目的
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監(jiān)管。加強特種設(shè)備、高空作業(yè)、特種作業(yè)等重點環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控。加強新設(shè)備、新工藝調(diào)試安全保障工作。
力求一個“新”字。組建設(shè)備專業(yè)技術(shù)團隊，整合技術(shù)精英，集中優(yōu)勢資源
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;全體隊員在經(jīng)歷了各自團隊的生成、展示與整合后，充分體會到了奉獻、協(xié)作、勇氣所帶來的成功喜悅，深刻感受到了“任務(wù)、協(xié)作、自信”的精髓，認識到了“沒有完美的個人
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到位。進一步優(yōu)化整合送貨線路，縮短送貨時間，確保及時準確配送。
截止6月底，完成全年銷售任務(wù)的51.8%，圓滿完成預(yù)定目標任務(wù)。?
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;旨在打造360度整合營銷模式，廣泛傳播“有愛時刻有晶派”的品牌理念?！凹t雙喜”（晶派）微博、微信、豆瓣小站和“紅雙喜”網(wǎng)站
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，推進嬌子品牌培育工作，達到“整合資源、做大品牌、擴大份額、提高效益”的目的。專賣科長說要在平凡崗位釋放正能量，作為煙草專賣稽查員，他們的夢想是履行
