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煙草在線專稿 隨著近期行業(yè)“235”教育實踐活動的不斷深入開展，專賣部門的日常管理監(jiān)督工作也對稽查員提出了更高的要求，如何突破自身瓶頸，在提升專賣
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送貨員的配送效率呢？筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗進行了以下的思考和探索！
一、制定落實送貨隊伍計劃，提升送貨隊伍技能和綜合素質(zhì)。
內(nèi)外皆修是每一位送貨員日常
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“三崗聯(lián)動”（即日常監(jiān)管崗、重點監(jiān)管崗、打擊監(jiān)管崗相互轉(zhuǎn)化），引入競爭激勵機制，嘗試實行基層中隊A、B、C動態(tài)評比管理，增強中隊與
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?！ ? 二、零售客戶細分。
根據(jù)零售客戶基礎(chǔ)信息記錄，以守法度為標準，將零售客戶細分為日常監(jiān)管、重點監(jiān)管和打擊監(jiān)管三個級別，以此來確定上門服務(wù)與監(jiān)管的內(nèi)容
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煙草在線專稿 專賣執(zhí)法活動是煙草專賣管理部門日常工作的重要組成部分，文明執(zhí)法、熱情服務(wù)一直是專賣管理部門所倡導和執(zhí)行的。但由于部分專賣人員未注意執(zhí)法的方式方法，
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煙草在線專稿 煙草專賣法律法規(guī)宣傳是專賣管理工作的重要組成部分，宣傳工作開展的好壞與否直接影響到日常專賣管理工作的開展。隨著普法宣傳的全面鋪開，廣大群眾的法制觀念
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煙草在線重慶消息 2013年以來，川渝中煙重慶分廠按照兩級公司審計工作和內(nèi)部管理要求，以強化分廠經(jīng)濟活動日常監(jiān)管、全面規(guī)范經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程為目標，強化創(chuàng)新
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，就工作中遇見的疑難問題進行溝通和探討，培訓的實際效果明顯提高。
二是完善“進站式”設(shè)備日保養(yǎng)。根據(jù)日常設(shè)備保養(yǎng)積累的經(jīng)驗，結(jié)合車間6S管理工作要求，
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培訓筑基礎(chǔ)。堅持教育培訓工作日常化，著力夯實員工基礎(chǔ)。每天利用班前會和空閑時間等進行技術(shù)講課。在講課時，由新員工進行知識講解，老師傅進行點評，解決
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方式，不斷完善執(zhí)法監(jiān)督機制。
一是豐富執(zhí)法監(jiān)督形式，加強日常監(jiān)督。在原有走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，進一步采取電話詢訪、問卷調(diào)查、暗訪調(diào)查等形式，擴大
