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很好的管理創(chuàng)新實(shí)踐。從最初的“九所一室”，到“十三所一室”，再到“二十所一室”，黃鶴樓科技園通過(guò)更細(xì)化、更精準(zhǔn)地對(duì)各自所對(duì)應(yīng)領(lǐng)域的最新科研成果進(jìn)行甄選和提煉
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”的全新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前。從最初銷量?jī)H有幾十箱到百萬(wàn)箱的歷史性突破，由異軍突起后來(lái)居上的絢麗轉(zhuǎn)變?cè)俚健皠?shì)不可擋，創(chuàng)造了中國(guó)煙草的奇跡”。黃鶴亮翅 ，封狼居婿
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發(fā)展至今，已被全國(guó)管理學(xué)界譽(yù)為21世紀(jì)三大管理工具之一。從應(yīng)用程度上說(shuō)，最初人們只利用對(duì)標(biāo)尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準(zhǔn)。但現(xiàn)在，對(duì)
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，利用手中的權(quán)利，明知違法違紀(jì)，卻鋌而走險(xiǎn)，抱著有權(quán)不用、過(guò)期作廢的心理，從最初吃、喝、玩、樂(lè)，貪小便宜，
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把關(guān)人員，對(duì)煙草行業(yè)煙葉質(zhì)量起著決定性作用。同時(shí)，基層煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行了煙用物資最終發(fā)放、煙葉最初收購(gòu)、技術(shù)服務(wù)，這幾個(gè)工作環(huán)節(jié)都要面對(duì)千家萬(wàn)戶煙農(nóng)，走到
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開(kāi)始，在過(guò)去12年間，我國(guó)卷煙的焦油含量被5度下調(diào)，其最高限量已從最初的17毫克/支調(diào)整至2013年的11毫克/支。國(guó)家煙草局之所以頻繁地降焦，
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的反偵察能力。目前江浙地區(qū)查獲的窩點(diǎn)制假案件信息匯集顯示，已摧毀的制假窩點(diǎn)都不是最初被辦案部門發(fā)現(xiàn)的第一處制假場(chǎng)所，而是搬遷轉(zhuǎn)移了三四次以上、且準(zhǔn)備近期搬離的臨時(shí)場(chǎng)所
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行列。
但是，與全國(guó)卷煙品牌發(fā)展的趨勢(shì)以及強(qiáng)勢(shì)大品牌相比，“南京”品牌的運(yùn)作自身還存在著一定局限，特別是在品牌名稱、品牌設(shè)計(jì)、品牌內(nèi)涵上的制約。最初
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，無(wú)論今天的我們是否能夠感同身受那個(gè)戰(zhàn)斗如歌的火熱年代，黃山的品牌文化已經(jīng)完成了最為原始的積淀。從現(xiàn)在的眼光來(lái)看，黃山最初的品牌文化因子充滿了當(dāng)年特有的政治文化符號(hào)
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，她最初的工作是切雙頭火柴——在沾火柴頭的工序中，有時(shí)兩根火柴會(huì)并在一起，吳煥生就用一把小手術(shù)刀把他們分開(kāi)。
吳煥生說(shuō)，她自己也不記得那時(shí)候
