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;從事本隊所轄區(qū)外的偵查及路查巡查工作。
（六）轉(zhuǎn)變考核督查方式。在以往的督查考核中，規(guī)定了檢查周期，稽查線路，作息時間等內(nèi)容
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人員工作積極性。四是嚴把“督查關(guān)”。成立督查小組，加強對專賣監(jiān)督管理所的督促和檢查考核，幫助和指導他們解決工作中的實際困難和問題。五是嚴把“獎懲關(guān)”。把督查考核結(jié)果與年終
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消費者座談會，采取邀請品吸、贈送小禮品等方式，面對面的和消費者進行交流，維系與消費者感情，了解市場真實需求。
5、完善督查考核。每月定期對消費者檔案
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;多數(shù)流于形式，上級檢查考核，忽悠、應(yīng)付了事。
4.收購引導不力，分好分壞、分與沒分區(qū)別不大，沒體現(xiàn)分級的應(yīng)有價值。
從而導致純度不高
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產(chǎn)區(qū)的等級質(zhì)量提高：抓主評員的考核，促煙葉收購工作檢查考核工作。通過抓收購管理和入庫驗收把好各縣煙葉收購質(zhì)量，重點抓好縣級公司各煙葉工作站的煙葉收購質(zhì)量檢查考核
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;生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理工作無論是制度遵守、過程監(jiān)管或是檢查考核都存在不同程度打折現(xiàn)象，不按現(xiàn)場管理規(guī)定要求執(zhí)行的現(xiàn)象比比皆是，生產(chǎn)過程現(xiàn)場監(jiān)管存在缺位和真空現(xiàn)象，檢查
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管理監(jiān)督相關(guān)文件規(guī)定、流程規(guī)范、專賣內(nèi)管業(yè)務(wù)技能及內(nèi)管信息系統(tǒng)操作應(yīng)用等，培訓結(jié)束后進行考試，并建立培訓檔案，作為內(nèi)管檢查考核的重要依據(jù)，提高
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交售、集中運輸、驗證入點、密碼收購、承諾服務(wù)”的工作要求，加大對入戶預檢工作的檢查考核力度。八是加大質(zhì)量監(jiān)督力度，煙葉收購期間，市、縣（公司
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職能作用，市局（公司）根據(jù)部門分工及崗位職責，對履職情況和制度執(zhí)行情況進行檢查考核。組織檢查考核小組對縣局（營銷部）
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組長，市局局長賓波擔任副組長。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由汪少波副經(jīng)理任主任，楊平華、楊晏明、李永富任副主任，具體負責煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作的實施和檢查考核
