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等一系列活動(dòng)的開(kāi)展，采取工藝測(cè)試、生產(chǎn)消耗測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等措施，認(rèn)真分析查找影響指標(biāo)的因素及原因，并制訂系列改進(jìn)措施，對(duì)標(biāo)管理取得了
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的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，積極有效開(kāi)展以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量管理
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環(huán)節(jié)都已引入較為先進(jìn)管理手段和技術(shù)，只有復(fù)烤企業(yè)的原煙收儲(chǔ)裝卸還停留在勞動(dòng)力密集、體力消耗較大的人工裝卸搬運(yùn)模式上，煙葉倉(cāng)儲(chǔ)還是較為粗放的露天貨場(chǎng)堆碼倉(cāng)儲(chǔ)。筆者作為親歷這種收
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;研究設(shè)計(jì)重構(gòu)優(yōu)化配送過(guò)程的費(fèi)用、物流過(guò)程中的物資消耗、物品的保管運(yùn)輸過(guò)程中的損耗、組織物流過(guò)程中發(fā)生的差旅費(fèi)辦公費(fèi)等、物流人員的人工費(fèi)用等都比較低，其中除第一項(xiàng)有待提高外，
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;全面提升管理水平。重點(diǎn)城市商業(yè)企業(yè)要突出物流費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用、服務(wù)質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)；卷煙工廠要重點(diǎn)突出效率、精細(xì)化加工、實(shí)物消耗、制造和管理成本、節(jié)能減排等關(guān)鍵指標(biāo)。力爭(zhēng)通過(guò)一段時(shí)期
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，既能減少煙葉香氣流失，又能降低燃料消耗?！弊赃M(jìn)入煙葉烘烤階段以來(lái)，諸城市局（分公司）加大對(duì)煙農(nóng)和司爐人員的培訓(xùn)力度，實(shí)行
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是不是會(huì)把你當(dāng)作曾經(jīng)賣(mài)拐的趙本山？這樣做是不是對(duì)自己以前工作的否定呢？從管理學(xué)的角度講，這種行為事實(shí)上造成一種內(nèi)耗，把自己培育品牌的正能量消耗
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%，燃料消耗下降10%，平均每畝地能夠多收入200余元。
科技創(chuàng)新層出不窮，除了這些直接作用于煙葉生產(chǎn)的，還有可以遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)和實(shí)時(shí)控制的環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
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作業(yè)計(jì)劃，確保連續(xù)、均衡生產(chǎn)。認(rèn)真組織合作生產(chǎn)，突出抓好合作品牌工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與自有品牌的融合，有效降低合作品牌過(guò)高消耗指標(biāo)。要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理和質(zhì)量
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，目標(biāo)就是為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)或消耗到最低。通過(guò)精確核算、精細(xì)管理、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流精益管理?？茖W(xué)先進(jìn)的管理工具的引進(jìn)促進(jìn)了成本
