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系統(tǒng)的打造和深度應(yīng)用，全力推動兩化深度融合，積極探索工業(yè)4.0實現(xiàn)之路。
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生產(chǎn)。
目前，紅云紅河集團(tuán)已經(jīng)明確“十三五”期間信息化建設(shè)目標(biāo)，即到2020年集團(tuán)信息化與工業(yè)化的深度融合取得成效，基本實現(xiàn)從企業(yè)信息化向信息化企業(yè)的轉(zhuǎn)變
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位；“辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合”保障機(jī)制方面，目前雖然已擬出公開目錄，但干部職工對公開信息的關(guān)注度不是很高，主動提出意見建議的也很少
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，2015年，他們積極構(gòu)建“目標(biāo)管理、文件管理、持續(xù)改進(jìn)”三大平臺，推動質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，助推精益與質(zhì)量管理體系深度融合。
滁州市
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培養(yǎng)“求真務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、創(chuàng)新求變、優(yōu)質(zhì)高效”的工作作風(fēng)，逐步提升黨委職能部門和黨務(wù)干部的精氣神。
深化黨建品牌創(chuàng)建，以促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合為立足點
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務(wù)工作深度融合上來，實現(xiàn)民主管理工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同落實。
二是形成一系列規(guī)范。第一，要編制《采購目錄》。各單位每年要收集匯總形成《采購目錄》，
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開發(fā)的必然選擇。
以云南為例，經(jīng)過幾年摸索，綠色生態(tài)煙葉示范區(qū)建設(shè)將環(huán)境、農(nóng)耕、科技與產(chǎn)業(yè)深度融合，探索出了綠色、生態(tài)、安全、優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展新路子
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;”的核心本質(zhì)，把事關(guān)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，找到提升企業(yè)核心競爭力的正確按鈕，實現(xiàn)事半功倍的效果。
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與信息化深度融合，則促進(jìn)了精益管理有效落地。
紅塔集團(tuán)通過建立業(yè)務(wù)流程管理主數(shù)據(jù)，根據(jù)組織、崗位、職責(zé)與流程的關(guān)系，將流程責(zé)任落實到具體的部門及崗位
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動能。會議認(rèn)為，推動互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)深度融合，對促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，加快形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動能，意義重大。根據(jù)《政府工作報告》要求，
