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，財(cái)產(chǎn)權(quán)屬界定不清，合作社資產(chǎn)管理由此而亂。
盈余分配機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)。由于大部分合作社尚在起步階段，合作社收益甚微，
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;去對(duì)待生活中的每一件小事。
開(kāi)店18年，與其說(shuō)我在經(jīng)營(yíng)店面，不如說(shuō)店面讓我成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀、內(nèi)心強(qiáng)大的人。當(dāng)一個(gè)店主真正優(yōu)秀起來(lái)了，她的店還有不強(qiáng)大的理由
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可以感受到一份獨(dú)特的底蘊(yùn)，在今天很多行業(yè)外的人甚至不吸煙的人也都知道企業(yè)文化，這便是企業(yè)文化的成功之處。但是在今天禁煙的大環(huán)境下，有理由在這個(gè)成功點(diǎn)上將它進(jìn)行
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的文化背景，根據(jù)品牌特色助銷(xiāo)培育。在推薦的時(shí)候要突出本品特色，根據(jù)不同顧客的喜好推薦合適的新品，讓顧客有理由接受新品。
第三，一般能接受新品的都是
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，獨(dú)一無(wú)二的味道記在心里，就會(huì)給自己一個(gè)純粹的理由。其實(shí)，真正的愛(ài)情或者愛(ài)戀，就和香煙一樣，如果傷到了，就會(huì)是兩敗俱傷
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，利率低；有的認(rèn)為不易保管，增加麻煩；有的認(rèn)為賣(mài)的太多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，凡此種種理由成為導(dǎo)致他們不重視卷煙銷(xiāo)售工作。因此
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給你的，你拿回去試試，用好再來(lái)?！迸靠吹蕉±习迥枪勺訜岷鮿?#xff0c;哪有不買(mǎi)的理由啊。
丁老板在做每一筆生意的時(shí)候都是這樣，耐心細(xì)致的幫助顧客推薦自己
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;人家才120元啊。”我也沒(méi)有什么充足理由，只是說(shuō)我一直都這么賣(mài)的，嫌貴就不買(mǎi)好了。誰(shuí)知他真的要退煙，我堅(jiān)持不退，最后找回他20元錢(qián)了事。
待
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在于精巧、實(shí)用、新奇等，方能具有吸引力。如打火機(jī)、小孩玩具、塑料煙盒、過(guò)濾嘴等等。筆者調(diào)查得知，實(shí)際中一些零售戶(hù)舍不得這么做，他們的理由是卷煙利潤(rùn)空間不大
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，在“情”字上做文章，調(diào)動(dòng)客戶(hù)情趣、情意，以達(dá)到卷煙營(yíng)銷(xiāo)之目的，妙哉！
以理服人
任何事物存在都有一定理由，
