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，持續(xù)改進(jìn)煙葉生產(chǎn)短板，提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量水平，不斷增強(qiáng)師宗煙葉的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力。
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，確定“作戰(zhàn)圖”，制定“任務(wù)書(shū)”，繪好“時(shí)間表”，著力補(bǔ)短板、促提升；樹(shù)立鮮明導(dǎo)向，注重考核激勵(lì)支持精神文明建設(shè)工作
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情況，形成“日通報(bào)、周總結(jié)、月考核”制度，定期發(fā)布新零售終端運(yùn)行達(dá)標(biāo)率、庫(kù)存匹配率、上傳成功率等核心數(shù)據(jù)，針對(duì)不達(dá)標(biāo)情況協(xié)同客服經(jīng)理整改落實(shí)、補(bǔ)齊短板
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資源利用率。推進(jìn)“放管服”改革，實(shí)現(xiàn)行政許可“零紙張”、群眾辦事“零跑腿”。
推進(jìn)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)傳動(dòng)力。貴陽(yáng)市局（公司）著力補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板
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創(chuàng)建市級(jí)示范黨支部和基層黨建示范點(diǎn)為契機(jī)，創(chuàng)新基層黨建工作模式，補(bǔ)齊基層黨建團(tuán)建短板，推進(jìn)基層黨建示范點(diǎn)建設(shè)，積極創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織和團(tuán)組織
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幫扶實(shí)施方案》，細(xì)化實(shí)化幫扶措施，逐戶逐人強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，確保幫扶成效；單位主要負(fù)責(zé)人每月開(kāi)展督導(dǎo)調(diào)研，跟蹤檢驗(yàn)扶貧項(xiàng)目落實(shí)進(jìn)度
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找各層級(jí)終端存在的不足和短板，“一戶一策”穩(wěn)步整改提升，努力建設(shè)以加盟終端為引領(lǐng)，標(biāo)桿終端為示范，良好終端為主體，合格終端為基礎(chǔ)的梯次
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，著力培養(yǎng)基層創(chuàng)新隊(duì)伍，激發(fā)干事創(chuàng)新活力，在行業(yè)上下?tīng)I(yíng)造良好的質(zhì)量管理氛圍，不斷“強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭
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大田后期管理工作，查找轄區(qū)不足，及時(shí)采取有效措施補(bǔ)短板，提高生產(chǎn)水平；要突出抓好煙葉科學(xué)烘烤工作，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)和相關(guān)人員管理
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烤公司上下要清醒認(rèn)識(shí)到在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中凸顯的短板和瓶頸，圍繞高質(zhì)量發(fā)展的要求，以工藝流程管控為中心，構(gòu)建積極穩(wěn)健的質(zhì)量控制策略；以效益提升
