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，不斷推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。湖北中煙以“上云用數(shù)賦智”推動生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化升級，累計(jì)獲得10余項(xiàng)省級以上現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果獎。通過導(dǎo)入卓越績效管理模式
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余項(xiàng)省級以上現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果獎。通過導(dǎo)入卓越績效管理模式、推進(jìn)管理水平螺旋式上升，湖北中煙十年來累計(jì)降本增效28.21億元?！叭姟敝驹刚叻?wù)團(tuán)開展導(dǎo)醫(yī)活動以實(shí)際行動踐行國企社會責(zé)任大戰(zhàn)
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、有條件不斷創(chuàng)新組織管理模式，不斷提升煙葉、水稻種植效益和效率。2022年，東崗村煙葉生產(chǎn)畝均用工降至15個以內(nèi)，畝均節(jié)約成本400元以上?！睊煦^煙技員鐘振文說
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、玉溪市元江縣考察研究的專班成員，現(xiàn)場學(xué)習(xí)了雪茄煙葉的成熟采收、晾制工藝、分級標(biāo)準(zhǔn)和卷制技術(shù)，全方位了解了雪茄煙葉的種植開發(fā)組織管理模式和關(guān)鍵實(shí)用技術(shù)，為昭通市
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率降低、煙農(nóng)農(nóng)事操作不及時的問題。為進(jìn)一步提升煙農(nóng)服務(wù)水平，提高技術(shù)措施到位率，硯山縣煙草專賣局(分公司)通過督導(dǎo)機(jī)制構(gòu)建起網(wǎng)格化管理模式和“一對一”服務(wù)機(jī)制?！霸購?qiáng)調(diào)一次
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轉(zhuǎn)變設(shè)備維修工作思路，以輪保和月末深度維修為抓手，精準(zhǔn)策劃預(yù)防性維修。設(shè)備科等職能部門全程介入設(shè)備保養(yǎng)，形成自上而下、統(tǒng)籌安排、齊抓共管的管理模式；
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工場的具體工作中，我們采用了扁平化管理模式，共設(shè)置4個組12類崗位：決策組，負(fù)責(zé)對數(shù)智工場組建和運(yùn)行中遇到的重大事項(xiàng)和問題進(jìn)行決策，
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模式、‘精益?zhèn)}間’管理模式，提升原料保供效率30%，降低原料倉耗50%，節(jié)約倉儲各項(xiàng)費(fèi)用200余萬元。”贛州卷煙廠副廠長雷開福告訴記者。同時，盧迪
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去，成為完全的執(zhí)行者和踐行者。管理模式、管理模塊、管理基準(zhǔn)，這些東西一時半會兒學(xué)完了，還要落在行動和工作上，馬馬虎虎是行不通的，做
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，全面提升手卷雪茄技藝；2011年，與斯堪的納維亞煙草集團(tuán)（STG）簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，汲取國外雪茄企業(yè)先進(jìn)的管理模式
