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煙草專賣局整合區(qū)局優(yōu)質(zhì)資源，選用專業(yè)人才走進(jìn)社區(qū)，全力支持社區(qū)發(fā)展。同時(shí)，依托煙草零售戶誠(chéng)信自律互助小組，萬(wàn)柏林區(qū)煙草專賣局開(kāi)展“有事您說(shuō)話”活動(dòng)
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，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理，定期通報(bào)情況，讓黨員干部自省自覺(jué)自律。
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秀小組管理人員參加。一是優(yōu)秀誠(chéng)信自律小組表彰。對(duì)2020年度優(yōu)秀“幸福家”管理人員進(jìn)行表彰，勉勵(lì)他們繼續(xù)帶領(lǐng)小組保持先進(jìn)。二是信用體系建設(shè)宣貫。通過(guò)對(duì)《卷煙零售戶信用體系建設(shè)實(shí)施方案
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;營(yíng)銷部）紀(jì)檢組到機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人家中開(kāi)展廉政家訪活動(dòng)的一幕。為引導(dǎo)黨員干部廉潔自律、修身齊家，連日來(lái)，蘄春縣局（營(yíng)銷部）將廉政教育關(guān)口前
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，結(jié)合崗位實(shí)際，明確崗位風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化安全責(zé)任內(nèi)容，確保實(shí)現(xiàn)崗位操作安全標(biāo)準(zhǔn)化。抓實(shí)文化建設(shè)，強(qiáng)化員工安全自律意識(shí)。充分利用學(xué)習(xí)、培訓(xùn)
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;持續(xù)強(qiáng)化專賣管理工作。一是打造卷煙市場(chǎng)信用監(jiān)管系統(tǒng)。深入開(kāi)展卷煙市場(chǎng)信用監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)，逐步形成系統(tǒng)內(nèi)外監(jiān)管、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、經(jīng)營(yíng)主體自律管理、社會(huì)輿論廣泛監(jiān)督的共同治理格局。二是建設(shè)專賣數(shù)據(jù)
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，詳細(xì)了解客戶卷煙動(dòng)銷情況，當(dāng)前卷煙貨源供應(yīng)情況、社會(huì)庫(kù)存水平及主銷品牌市場(chǎng)價(jià)格和零售戶盈利等情況，就訂貨系統(tǒng)及零售終端系統(tǒng)使用、自律小組活動(dòng)、客戶誠(chéng)信互助小組
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，增強(qiáng)法律紅線意識(shí)。制作煙草專賣法律法規(guī)宣傳美篇，利用朋友圈和自律小組微信群轉(zhuǎn)發(fā)，引導(dǎo)其守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)法律紅線意識(shí)。
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的重要性，層層壓實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔自律教育，以良好務(wù)實(shí)的作風(fēng)共同營(yíng)造保山復(fù)烤廠團(tuán)結(jié)干事、風(fēng)清氣正、廉潔從業(yè)的良好氛圍。
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;“三個(gè)抓好”打牢卷煙市場(chǎng)基礎(chǔ)。一是抓好市場(chǎng)管理。充分利用誠(chéng)信互助小組平臺(tái)，指導(dǎo)誠(chéng)信互助小組成員在規(guī)范、自律、穩(wěn)價(jià)、互督的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加大卷煙價(jià)格宣傳
