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SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序），并定制個(gè)性化的考核辦法，有效解決責(zé)任與執(zhí)行力文化在企業(yè)管理執(zhí)行層面落地的問(wèn)題。
集團(tuán)制定了系統(tǒng)的計(jì)劃方案。第一階段，
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作用，真正實(shí)現(xiàn)每一位員工的價(jià)值；四要探索新技術(shù)與廈煙業(yè)務(wù)深度融合的具體場(chǎng)景，努力實(shí)現(xiàn)“工業(yè)4.0”等先進(jìn)理念的落地，著力推動(dòng)信息化與管理、信息化與自動(dòng)化
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促進(jìn)起壟進(jìn)度?？h鄉(xiāng)煙辦、縣煙草分公司均成立整地起壟專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)檢查組，巡回村組及田間地頭，督促整地起壟工作進(jìn)度，確保上凍前大頭落地。
四是實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼政策減輕
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等管理措施，確保卷煙落地銷(xiāo)售，努力維護(hù)良好的經(jīng)營(yíng)秩序；
二是專(zhuān)銷(xiāo)密切配合，重點(diǎn)突出對(duì)在貨源分配、營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售過(guò)程等方面存在的虛擬客戶(hù)、客戶(hù)
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，同時(shí)，也增強(qiáng)了卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員及零售商戶(hù)對(duì)黃金葉新品卷煙的了解，為該新品在盧氏市場(chǎng)的落地銷(xiāo)售及良性成長(zhǎng)奠定了較好的基礎(chǔ)。
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;突出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)范意識(shí)理念的灌輸，全面推進(jìn)規(guī)范管理從“要我規(guī)范”向“我要規(guī)范”轉(zhuǎn)變，促使規(guī)范管理各項(xiàng)工作落地運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基石。
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;認(rèn)真分析、充分吸收意見(jiàn)建議，進(jìn)一步完善采購(gòu)工作制度、規(guī)程、模板等成果，推進(jìn)具有浙煙特色的試點(diǎn)運(yùn)行機(jī)制落地。
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實(shí)際工作中積極開(kāi)展文化建設(shè)落地工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化正能量，提振士氣，保持員工良好工作狀態(tài)。
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、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減鞏固和擴(kuò)大已有成果，抓好整改落實(shí)，使作風(fēng)建設(shè)要求真正落地生根。
三要繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，全體黨員干部要著力抓好后續(xù)整改和專(zhuān)項(xiàng)整治
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，制作了563張個(gè)性化的建議反饋單，將評(píng)審結(jié)果及時(shí)反饋給每位參與職工并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確保每條建議落地有聲。
從這次活動(dòng)情況看，建議質(zhì)量比往年有較大
