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“訂前提醒、訂中指導(dǎo)、訂后監(jiān)控”。深入探索親情式服務(wù)模式，把客戶當(dāng)成自己人，把客戶銷售當(dāng)成自己的分內(nèi)事，從零售客戶的角度來思考問題，盡最大努力滿足
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辦法和效果、效率，提高拜訪客戶質(zhì)量。對公司貨源投放策略強(qiáng)調(diào)做到了如指掌，具體溝通時進(jìn)行換位思考站在零售客戶的角度，同時兼顧公司任務(wù)目標(biāo)，運(yùn)用營銷
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；各車間要充分利用班前會、看板、OA、微信等形式廣泛宣傳現(xiàn)場管理星級評價活動；政工部門要充分利用各類宣傳平臺、載體，采取多種形式、多角度宣傳現(xiàn)場管理星級評價活動
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合法性和兼容性角度進(jìn)行了全面評估審查。
三是強(qiáng)化問題整改。制度梳理評估后，在征求相關(guān)部門意見和建議的基礎(chǔ)上，對與企業(yè)管理實(shí)際不相適應(yīng)的制度及時進(jìn)行了廢止、修訂、整合
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春運(yùn)期間，客流巨大，而高鐵上吸煙，不僅僅給自己也給他人帶來了潛在傷害，希望吸煙的旅客們能夠多一點(diǎn)理解與支持，站在他人的角度想想
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管理的意見》精益管理宣傳提綱作為主要內(nèi)容，認(rèn)真組織開展專題學(xué)習(xí)；充分利用行業(yè)各級網(wǎng)站、大成網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、內(nèi)部辦公自動化、報(bào)刊等宣傳載體，全方位、多角度地學(xué)習(xí)精益管理
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，努力構(gòu)建多層次、多角度展示干部職工風(fēng)采、相互交流學(xué)習(xí)的平臺，不斷打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，促進(jìn)普洱煙草發(fā)展。
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，從多途徑、多層面、多角度收集市場信息，深挖市場增長潛力，把小磨高速公路沿線作為轄區(qū)卷煙銷售提質(zhì)增效的重點(diǎn)，確保沿線務(wù)工人員卷煙消費(fèi)落地。
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客戶篩選、重點(diǎn)客戶引導(dǎo)、中小客戶針對性幫扶等措施，定位對不同價位段、不同品牌卷煙的宣傳角度和形式，突出年節(jié)送禮必備的氛圍引導(dǎo)，以進(jìn)一步激活終端資源價值
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，嚴(yán)防卷煙外流，建立全方位、多角度、立體化、橫到底、縱到邊的管控體系，確保卷煙經(jīng)營規(guī)范有序、不出任何問題?！? 五是強(qiáng)化績效考核，嚴(yán)格責(zé)任追究
