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隊(duì)伍建設(shè)和管理的通知》要求，施甸縣局進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)人員配置，理順工作機(jī)制，加強(qiáng)基層紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)和管理，努力打造一支忠誠(chéng)可靠、服務(wù)人民
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，以卷煙營(yíng)銷為中心，以增長(zhǎng)稅利總額為核心，以抓市場(chǎng)、抓調(diào)控、抓服務(wù)為重點(diǎn)，把握市場(chǎng)和客戶真實(shí)需求、優(yōu)化資源配置、激發(fā)市場(chǎng)活力、發(fā)揮市場(chǎng)作用
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，優(yōu)化資源配置，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，推進(jìn)卷煙營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)。聚焦全年目標(biāo)，正確處理好量和結(jié)構(gòu)的關(guān)系，有效利用市場(chǎng)和調(diào)控手段
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安排部署好精益制造，細(xì)化精益制造全面控制，全面加強(qiáng)設(shè)備、物資、工藝等資源要素的優(yōu)化配置，建立行之有效的指導(dǎo)、咨詢、考核機(jī)制，總結(jié)精益制造
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辦法，建立市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管控機(jī)制。建立小微品規(guī)“分級(jí)提報(bào)、集中銜接、統(tǒng)一配置”工作機(jī)制，提高小微品規(guī)貨源組織力度和小區(qū)域市場(chǎng)滿足度。
客戶服務(wù)上水平。全省系統(tǒng)全面推進(jìn)營(yíng)銷隊(duì)伍職能轉(zhuǎn)換
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落實(shí)；建立完善品牌優(yōu)勝劣汰退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃資源動(dòng)態(tài)調(diào)整，建立以品牌為核心的資源配置模式，努力保持市場(chǎng)良好狀態(tài)。
二是在挖掘市場(chǎng)潛力上下
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，新一屆理事長(zhǎng)提出了“以煙為主、強(qiáng)化基礎(chǔ)”的工作思路，要求全體社員要抓住新機(jī)遇，適應(yīng)新常態(tài)，全面優(yōu)化合作社資源配置和發(fā)展模式，充分發(fā)揮
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，突出管理、職能轉(zhuǎn)型，健全營(yíng)銷專業(yè)崗位配置，提升專業(yè)能力水平，為客戶經(jīng)理減負(fù)，突出客戶服務(wù)職能，推動(dòng)各級(jí)營(yíng)銷崗位更好
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;切實(shí)加強(qiáng)烤煙育苗計(jì)劃管控。把好籽種發(fā)放回收關(guān)，堅(jiān)決杜絕超育超種隱患；以消除浪費(fèi)、控制成本入手，做好漂浮盤、棚膜、基質(zhì)肥料、農(nóng)藥、機(jī)械等物資配置。
穩(wěn)
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，努力步入發(fā)展的“快車道”。二是必須堅(jiān)持銳意改革、敢于創(chuàng)新的發(fā)展道路。實(shí)踐證明：只有大膽破除與新形勢(shì)新要求不相適應(yīng)的體制機(jī)制，優(yōu)化人、財(cái)、物資源配置
