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;病害嚴(yán)重區(qū)域不種、土地整理區(qū)域當(dāng)年不種、調(diào)制設(shè)施不配套的不種、生產(chǎn)水平差的不種。同時，通過土地流轉(zhuǎn)、土地整治等措施大力推進規(guī)?；N植，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)煙葉批量化、均質(zhì)化生
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，也有利于執(zhí)行產(chǎn)購合同制度，按照訂單生產(chǎn)方式，規(guī)范生產(chǎn)收購行為，實現(xiàn)“控得住、穩(wěn)得住”的發(fā)展目標(biāo)。通過明確投入責(zé)任、量化投入數(shù)量、規(guī)范投入行為、嚴(yán)肅
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的滿意程度，是對產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)可、肯定的心理感受和評價，是衡量零售戶滿意程度的量化指標(biāo)。通常有三種情況會影響終端客戶滿意度的提升，即，當(dāng)結(jié)果低于
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機器“打交道”才找得準(zhǔn)數(shù)據(jù)，理得清成效。不適合在營銷領(lǐng)域開展，因為與人“打交道”遠(yuǎn)不是數(shù)據(jù)分析可以量化的。經(jīng)歷了本次QC活動后，我認(rèn)為QC活動在營銷領(lǐng)域的開展
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;參加培訓(xùn)人次84人，培訓(xùn)課時60課時。
二、抓督促檢查，細(xì)化過程管理。一是嚴(yán)把數(shù)量考核關(guān)。采取以株定畝的方式核實面積，對種植面積量化考核到煙株
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出色的銷售業(yè)績。而這三種因素均可量化，所以完全能夠?qū)I銷人員的業(yè)績與效率進行準(zhǔn)確評估。如果說投資收益分析過程的首要難題是弄清外派的原因，并確定外派的價值。那么接踵而來的第二個
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;進一步規(guī)范了操作規(guī)程。
同時，福建煙草根據(jù)實際，分解下達關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵項目的量化目標(biāo)，商業(yè)把返還率的目標(biāo)下達到各地市公司，工業(yè)把年度目標(biāo)
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;不斷改進監(jiān)督方式，在“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三個環(huán)節(jié)中不斷優(yōu)化決策目標(biāo)、強化執(zhí)行責(zé)任、量化考核監(jiān)督；如何加強監(jiān)察、審計、整頓等監(jiān)督部門的協(xié)同配合，不斷拓展監(jiān)督
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方法用于量化常規(guī)卷煙中含有的煙草特有亞硝胺、羰基化合物、揮發(fā)性有機物、酚類和微量生物堿等物質(zhì)成分?！? 在西班牙塞維利亞的國際煙草科研合作中心大會上，Essentra公司提交了有關(guān)電子
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。一是堅持“一崗雙責(zé)”。把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤考核，逐級量化考核率達100%，促進責(zé)任落實。二是領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員主動接受監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為進一步
