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，員工對文化理念內(nèi)化于心，必然在思維模式和行為上有所改變而外化于行，體現(xiàn)在日常工作中，體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作中，更好地建設(shè)
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，這一新穎的模式迅速在世界范圍內(nèi)得到推廣，有效解決了各類企業(yè)在發(fā)展過程中管理和技術(shù)上的很多難題，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。但是，目前很多企業(yè)的QC活動
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違規(guī)戶，只要不是屢禁屢犯、屢教不改，完全可以采取“先宣傳勸導(dǎo)一兩次，如果一意孤行，再予以處罰”的執(zhí)法模式，目的是為了讓違規(guī)戶自我
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平?jīng)鰺煵莅踩幕w系，在全市系統(tǒng)形成了橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋的安全管理模式，建立健全了組織機(jī)構(gòu)，成立了市局（公司）安全
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108人次。同時，組織了主要科室，結(jié)合各自的工作擬定創(chuàng)新課題，帶著課題、帶著問題到龍巖煙廠去學(xué)，力爭改變傳統(tǒng)落后的管理模式。二是精心組織職業(yè)技能
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登記在冊，劃分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，具體到每一個村級點(diǎn)，啟動統(tǒng)一管理模式。讓我們的有證零售戶成為這類零售戶的代購銷售點(diǎn)，統(tǒng)一代購品牌后，再統(tǒng)一
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、卷煙現(xiàn)代終端建設(shè)的概念
卷煙現(xiàn)代終端，是涉及到卷煙零售終端建設(shè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其立足于市場、著眼于客戶發(fā)展，目的是真正建設(shè)成客我伙伴型的卷煙銷售商業(yè)模式
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開發(fā)出新的符合時代特征和滿足員工需要的激勵模式，才能解放和發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造活力，保證煙草企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中不斷創(chuàng)新突破，并把這種創(chuàng)新突破轉(zhuǎn)化成新的競爭力
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;充分發(fā)揮女性在溝通交流上的優(yōu)勢，用真情實(shí)感拉近與客戶的距離，轉(zhuǎn)變固有的剛性監(jiān)管模式，在談話家常中滲透法規(guī)常識提高客戶法律意識。關(guān)于許可證辦理工作，不僅
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”，公開是最亮的“電子眼”。公開競選、擇優(yōu)選拔像一股勁風(fēng)，沖擊著傳統(tǒng)用人觀念，撼動著傳統(tǒng)用人模式，為優(yōu)秀人才搭建了“想干事、能干事、干成事
