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政策措施、考核獎懲制度和工作實施方案；建立問責(zé)機(jī)制，嚴(yán)格落實責(zé)任追究，對工作不力的，絕不姑息遷就；要把煙草產(chǎn)業(yè)的打造與鄉(xiāng)村干部的培養(yǎng)
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規(guī)格數(shù)量，深化工商協(xié)同，發(fā)揮工商協(xié)同培育品牌的作用。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)考核導(dǎo)向作用
繼續(xù)針對品牌培育工作實施考核，包括重點骨干品牌銷量、品牌上柜率、“雙低
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的及時糾正整改，并進(jìn)行公示，每月累計在績效考核中進(jìn)行扣分處罰。在實際工作中，積極探索建立了一套行之有效長效的激勵獎勵機(jī)制，納入部門、機(jī)臺、個人
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機(jī)制
一是以績效考核提高工作熱情。大膽?yīng)剟罟ぷ髂芰?qiáng)、工作業(yè)績佳的員工，不僅在精神上給予鼓勵，也要在物質(zhì)上給予適當(dāng)?shù)莫勝p?！爸刭p之下，必有勇夫
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;正是落實行業(yè)嚴(yán)格規(guī)范、注重自律的具體舉措。他們按照中央要求，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極探索廉情風(fēng)險防范管理，通過對廉情風(fēng)險的查找分析、監(jiān)督制約、考核評估
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目標(biāo)才有動力，企業(yè)可按照安全目標(biāo)、安全管理、安全總結(jié)、安全教育及安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容，每月對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)考核，以“專欄”的形式對考核結(jié)果進(jìn)行公布
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，影響效能。目前實施的市場監(jiān)管模式，對責(zé)任追究方面尚未有一個明確公正的規(guī)范，督查考核也尚在探索中，未能形成一套合理、客觀、公平的考核機(jī)制，
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規(guī)格卷煙數(shù)量的20%獎勵該零售客戶或公司員工。
（五）強(qiáng)化考核，確保效果。
經(jīng)過前期調(diào)查摸底，分析市場需求情況，確定全年低
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、階段性。這樣的背景下，部分部門僅僅將內(nèi)管監(jiān)督工作當(dāng)作一個專項行動或短期行為，沒有充分認(rèn)識到該項工作的長期性，實效性，導(dǎo)致許多制度、規(guī)定以應(yīng)付考核
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;相輔相成，并制定相關(guān)考核評價標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)加大考核力度。
