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，還堅持調(diào)查評估、過程監(jiān)管、規(guī)范管理相結(jié)合，對內(nèi)規(guī)范營銷團隊工作管理制度，制定《陳列方案標準》《客戶經(jīng)理考核方案》等規(guī)章制度，提升全員規(guī)范意識
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一個新概念。減害降焦一直是行業(yè)科技創(chuàng)新的重點課題，而在十多年前，細支浪潮還未到來的時候，也曾刮起過一陣猛烈的降焦風(fēng)潮。在政策要求的平均焦油量考核下，
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管理模式將以往考核導(dǎo)向“要我創(chuàng)新”的被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)閱栴}導(dǎo)向“我要創(chuàng)新”的主動參與，全體干部職工在問題攻堅中實現(xiàn)了管理思維和工作習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，“人人都是管理主體、事事都有提升
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多崗，根據(jù)崗位貢獻實施相應(yīng)的績效考核方式，助推優(yōu)秀內(nèi)容產(chǎn)出。該局從員工的自身潛能和特質(zhì)出發(fā)，綜合業(yè)務(wù)水平、專業(yè)知識、興趣愛好、未來職業(yè)規(guī)劃等方面，
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和主動性，使黨建品牌能夠更快更好的深入傳播。一是制度保障。制定黨建品牌宣貫實施方案，將黨建品牌宣貫的實施、督查、考核、反饋、激勵等納入黨建工作目標考核，建立品牌建設(shè)
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中國中式高檔卷煙最具潛力品牌之一。曾名列國家煙草專賣局《卷煙產(chǎn)品百牌號目錄》和煙草行業(yè)36個重點名優(yōu)產(chǎn)品目錄，進入了行業(yè)20個重點骨干品牌視同考核行列。貴煙品牌有貴煙(北緯27度)、貴煙
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、技術(shù)執(zhí)行情況、生產(chǎn)投入享受情況、煙葉交售等級比例、煙葉交售收入等匯總到戶，不僅是煙農(nóng)種煙收益的明細賬，也是關(guān)系到網(wǎng)格管理員年終考核的成績單，為提高網(wǎng)格管理員
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走實，吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司長春卷煙廠組織開展班組建設(shè)評價活動。精益老師、班組建設(shè)考核組成員、各部門班組建設(shè)推進工作負責(zé)人參加評價。
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，確保風(fēng)險可防可控，同時在質(zhì)量風(fēng)險防控工作推進過程中及時總結(jié)成效，查找不足，提出改進意見。通過考核激勵措施持續(xù)改進質(zhì)量風(fēng)險。組織開展質(zhì)量風(fēng)險防控演練
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管理、會風(fēng)會紀從嚴落實、履職情況從嚴考核、優(yōu)親厚友從嚴查處、專業(yè)服務(wù)從嚴要求，在各煙葉收購站點醒目處張貼九上墻，定期查看舉報信箱，自覺主動接受社會監(jiān)督。拓展延伸工作
